4月15日，招標(biāo)公司收到中國(guó)大唐集團(tuán)數(shù)字科技有限公司發(fā)來(lái)的感謝信，數(shù)科公司在信中對(duì)招標(biāo)公司提供的專業(yè)招標(biāo)采購(gòu)代理服務(wù)表示感謝。

深耕成本領(lǐng)先，大力拓展長(zhǎng)協(xié)框架覆蓋范圍

招標(biāo)公司自承接數(shù)科公司招標(biāo)采購(gòu)工作代理以來(lái)，深入了解數(shù)科公司作為承接集團(tuán)公司協(xié)同平臺(tái)建設(shè)、探索開(kāi)發(fā)智慧監(jiān)督等模型等提升集團(tuán)“數(shù)智化”業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在提供招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)指導(dǎo)，把關(guān)規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，對(duì)標(biāo)數(shù)科公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型需求，圍繞信息技術(shù)服務(wù)、軟件研發(fā)等領(lǐng)域精準(zhǔn)挖掘潛在供應(yīng)商，積極優(yōu)化采購(gòu)模式，大力拓展長(zhǎng)協(xié)框架項(xiàng)目覆蓋范圍。今年以來(lái)，數(shù)科公司國(guó)產(chǎn)化服務(wù)器、國(guó)產(chǎn)化應(yīng)用服務(wù)器中間件、安防監(jiān)控設(shè)備等多個(gè)項(xiàng)目均由傳統(tǒng)一標(biāo)一招轉(zhuǎn)為長(zhǎng)協(xié)框架方式采購(gòu)，減少采購(gòu)標(biāo)段數(shù)為采購(gòu)流程提質(zhì)增效的同時(shí)，促進(jìn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分，采購(gòu)價(jià)格對(duì)標(biāo)最優(yōu)的目標(biāo)，將"成本領(lǐng)先"落在實(shí)處。

定制化專項(xiàng)培訓(xùn)，解決“數(shù)智化”采購(gòu)難點(diǎn)痛點(diǎn)

針對(duì)數(shù)科公司數(shù)智化項(xiàng)目面臨的供應(yīng)商較少尋源困難等導(dǎo)致的采購(gòu)成功率數(shù)據(jù)偏低局面，招標(biāo)公司項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)與采購(gòu)基層人員加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)交流，雙方深度交換招投標(biāo)專業(yè)知識(shí)與“數(shù)智化”項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)形成合力，定期梳理流標(biāo)情況，分析流標(biāo)原因，形成典型案例，并結(jié)合標(biāo)書(shū)編制注意事項(xiàng)，評(píng)審多發(fā)問(wèn)題等，為數(shù)科公司提供定制化采購(gòu)管理提升專題培訓(xùn)，解決數(shù)科公司作為專業(yè)“數(shù)智化”而非常規(guī)發(fā)電企業(yè)采購(gòu)中的難點(diǎn)痛點(diǎn)，全力以赴提升數(shù)科公司采購(gòu)管理水平。

招標(biāo)公司將持續(xù)跟進(jìn)數(shù)科公司業(yè)務(wù)需求動(dòng)向，保持與數(shù)科公司高效溝通，在探索采購(gòu)提質(zhì)增效領(lǐng)域深度合作，多措并舉提升數(shù)科公司招標(biāo)采購(gòu)工作，為集團(tuán)“數(shù)智化”發(fā)展貢獻(xiàn)招采專業(yè)力量。