華南公司招標采購部深入貫徹集團公司提質(zhì)增效專項工作部署，全面落實陳智董事長關于加強應收賬款管理指示精神，自2025年起針對2021-2024年度未繳代理服務費開展專項清欠行動。截至第一季度末，清欠工作取得突破性進展，未繳項目數(shù)量由347項壓降至256項，清收金額較2024年末環(huán)比下降20.66%，資金回籠效率顯著提升。

多措并舉構(gòu)建清欠新格局。公司建立“一賬一策”工作機制，搭建三維數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，通過“案件編號+責任主體+逾期周期”的多維度建檔方式，實現(xiàn)清償標的精準定位。業(yè)務部門組建專業(yè)化清收團隊，采用“存量分級管理+動態(tài)跟蹤管控”模式，將欠費項目劃分為不同風險等級，配套實施差異化清收策略，全面提升回收效率。

創(chuàng)新手段突破清收瓶頸。建立跨部門協(xié)同工作機制，創(chuàng)新采用“法律函證前置+信用評價聯(lián)動”的復合清欠模式。法務部門提前介入發(fā)送律師函，業(yè)務部門聯(lián)動更新供應商履約評價數(shù)據(jù)庫，將清欠進度納入年度招標評標考量范疇。

據(jù)悉，招標采購部將持續(xù)優(yōu)化全周期信用管理模式，計劃在第二季度開展“溯源頭防增量”專項行動，重點升級動態(tài)信息信用庫，推動建設“清舊欠、控新增、強規(guī)范”的良性運作機制，為全面防范財務風險提供有力支撐。

通過本次專項行動，華南公司有效提升了資金運營安全水平，夯實了合規(guī)管理基礎。下一步將持續(xù)鞏固清欠成果，建立長效機制，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

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