近期，武漢公司湖南項目部聚焦采購管理核心任務，以創(chuàng)新思維破局、用系統(tǒng)舉措發(fā)力，多舉措攻堅實現采購效率與質量雙提升，為沖刺“雙過半”注入強勁動能。

深化協(xié)同聯(lián)動，搭建高效溝通橋梁。湖南項目部以強化協(xié)作機制為抓手，與華銀公司、數科公司供應鏈管理部（集采中選）開展超20次正式及非正式交流，組織兩場現場培訓研討活動，暢通信息共享渠道。同步建立月度簡報制度，每月初編制“非招標采購情況簡報”，深度剖析流標率、采購周期等關鍵指標，精準識別風險并提出優(yōu)化建議，實現跨部門協(xié)同的高效運轉。

做實全鏈管控，筑牢采購管理根基。從源頭優(yōu)化采購流程，湖南項目部協(xié)同分子公司以掛網時間為軸倒排計劃，提前介入采購策劃階段，為集采中心制定策略預留充足時間。在文件編制環(huán)節(jié)，聯(lián)合多方力量強化審查，積極推廣信息化尋源手段，拓寬供應商儲備池。深耕數據價值，通過打捆采購、長協(xié)合作等集約化模式，推動采購單數同比降低30個百分點，實現降本增效。

嚴抓評審質量，鍛造精細管理閉環(huán)。構建全流程動態(tài)管控體系，湖南項目部建立采購項目實時管理臺賬，對文件對接、計劃接收、評審實施、結果發(fā)布等全流程關鍵節(jié)點進行“三化”（實時化、可視化、表格化）監(jiān)控。嚴格落實采購代理責任，通過“四個到位”管理標準、評審前專家專項培訓及《操作票》《初評表》標準化應用，壓實評審責任。一季度發(fā)出1份工作聯(lián)系函，確保評審質量全程可控。

攻堅成效顯著，交出亮眼季度答卷。湖南項目部采購成功率節(jié)節(jié)攀升，較去年同期提升近20個百分點，超過預期目標。平均采購周期壓縮至9.58天，同比縮短9.5天，優(yōu)于10天的爭取值，實現了采購效率與成功率的雙突破。

下一步，湖南項目部將持續(xù)深化管理創(chuàng)新，以一季度的成果為新起點，錨定“雙過半”目標奮勇攻堅，為全年高質量發(fā)展筑牢堅實基礎。

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