為進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)工作，強(qiáng)化招評(píng)標(biāo)工作紀(jì)律、提升評(píng)標(biāo)委員會(huì)履職能力，確保評(píng)標(biāo)工作公平、公正、高效開展，西安公司以標(biāo)前預(yù)備會(huì)為抓手，通過紀(jì)律宣貫、警示案例分享、系統(tǒng)培訓(xùn)、深度講解等，全面夯實(shí)參與評(píng)標(biāo)各角色主體責(zé)任，為評(píng)標(biāo)工作高質(zhì)量推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

西安公司每批次招標(biāo)均提前謀劃、按月復(fù)盤，不斷優(yōu)化充實(shí)標(biāo)前預(yù)備會(huì)內(nèi)容。以紀(jì)律宣貫為根基，強(qiáng)化各方責(zé)任意識(shí)。今年年初，集團(tuán)公司編制物資采購(gòu)人員廉潔從業(yè)“十不準(zhǔn)”紀(jì)律，西安公司通過會(huì)場(chǎng)展板、預(yù)備會(huì)紀(jì)律宣貫環(huán)節(jié)，將“十不準(zhǔn)”的每一條“鐵規(guī)矩、硬杠杠”精準(zhǔn)傳遞給工作組和評(píng)標(biāo)委員會(huì)，做到深植人心，鑄牢采購(gòu)相關(guān)人員的廉潔紅線意識(shí)。同時(shí)列舉招投標(biāo)活動(dòng)中發(fā)生的違規(guī)干預(yù)、人為影響等違反評(píng)標(biāo)紀(jì)律的不良案例，敲響警鐘，創(chuàng)造風(fēng)清氣正的評(píng)審環(huán)境。

以工作規(guī)則為標(biāo)準(zhǔn)，壓實(shí)各方主體責(zé)任。通過對(duì)招評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范五項(xiàng)工作規(guī)則進(jìn)行重點(diǎn)解讀，為評(píng)審過程提供工作標(biāo)準(zhǔn)要求，通過明確評(píng)標(biāo)委員會(huì)、工作組、評(píng)標(biāo)監(jiān)管組、代理機(jī)構(gòu)、會(huì)場(chǎng)管理等各方面職責(zé)范疇，壓實(shí)各角色主體責(zé)任意識(shí)，保障采購(gòu)過程從評(píng)審、審核、監(jiān)管、復(fù)核等多維度得到全方位守護(hù)。

以技術(shù)培訓(xùn)為切入點(diǎn)，提高評(píng)審質(zhì)量效率。項(xiàng)目經(jīng)理采用“理論講解+樣例演示”的模式，詳細(xì)介紹評(píng)標(biāo)工具、初評(píng)、詳評(píng)、核查表、預(yù)警系統(tǒng)的使用方法，對(duì)于初評(píng)評(píng)審范圍、預(yù)警核查手段、澄清發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)議表客觀量化分解進(jìn)行細(xì)致講解，并以樣表、樣例進(jìn)行解讀，同時(shí)明晰評(píng)審進(jìn)度要求具體到小時(shí)數(shù)，確保評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員熟練掌握評(píng)標(biāo)工具，有效利用大數(shù)據(jù)智能系統(tǒng)核查投標(biāo)文件，根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行評(píng)審，提升質(zhì)量與效率。

西安公司將持續(xù)以標(biāo)前預(yù)備會(huì)為溝通切入點(diǎn)，不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容，提升評(píng)標(biāo)委員會(huì)的專業(yè)素養(yǎng)與實(shí)操能力，通過紀(jì)律約束強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)和采購(gòu)管理水平。西安公司將始終持續(xù)深化招評(píng)標(biāo)管理工作，以規(guī)范、透明、高效的評(píng)標(biāo)機(jī)制，保障招投標(biāo)活動(dòng)的公平公正，營(yíng)造健康有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。