今年以來，內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特發(fā)電有限責任公司以“理論共學”“管理共鑒”“業(yè)務(wù)共促”“活動共建”“安全共贏”和“成果共享”六個互助融合點為抓手，優(yōu)選中青年黨員干部到點對點項目部擔任黨建指導員，推動業(yè)務(wù)部門與外委項目部協(xié)同化、標準化、精益化發(fā)展。

理論共學 深植紅色基因

該公司黨支部特派黨建指導員到點對點項目部開展“六共”融合工作，聚焦思想理論學習的“頭等大事”，以“三會一課”等為載體，深入開展黨的二十大精神宣貫、形勢任務(wù)教育。同時，黨建指導員還指導項目部建設(shè)黨員紅色文化長廊，推出黨建指導員講紅色故事、黨員“揭榜掛帥”急難險重任務(wù)等，實現(xiàn)定期有學習內(nèi)容、有學習活動、有學習任務(wù)、有學習記錄和有學習體會。

管理共鑒 開創(chuàng)精益管理

該公司通過黨建指導員打通業(yè)務(wù)部門與項目部管理制度、標準及體系相互學習借鑒的渠道，在安全生產(chǎn)培訓、班組標準化建設(shè)和黨建工作管理等方面進行深度互助融合、資源共享，踐行“精細化管理、清單化落實”工作理念，推出班組 6S 建設(shè)方案及實施情況定期匯報制度，形成完善的制度和臺賬體系。

業(yè)務(wù)共促 培育專業(yè)工匠

該公司業(yè)務(wù)部門青年技術(shù)骨干和點對點外委項目部相互學習拿手技能，共同舉辦技能比武等，搭建培育專業(yè)工匠舞臺。該公司項目部在黨建指導員的指導下實施“老師父帶新徒弟”專項培養(yǎng)方案，確保新員工快速熟悉現(xiàn)場作業(yè)要求、工作票及缺陷管理等工作任務(wù)。該公司管理輸煤系統(tǒng)的某項目部在“業(yè)務(wù)共促”融合下，完成了膠帶防撕裂、除塵器改造等工作，整體缺陷同比大幅下降 ，輸煤系統(tǒng)可靠性進一步增強。

活動共建 筑牢基層堡壘

該公司黨支部與點對點外委項目部共同開展主題黨日等活動，黨建指導員對點對點外委項目部創(chuàng)崗建區(qū)、創(chuàng)新創(chuàng)效和“突擊隊”等創(chuàng)建活動給予全面指導，同時，指導項目部定期開展思想動態(tài)排查，幫助解決具體問題，提升職工幸福指數(shù)?！盎顒庸步ā睅恿隧椖坎柯毠さ墓ぷ鳠崆椋瑪U大了創(chuàng)崗建區(qū)、創(chuàng)新創(chuàng)效和突擊隊創(chuàng)建范圍，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

安全共贏 營造良好氛圍

該公司黨建指導員指導督促點對點外委項目部有效開展安全日學習、“三講一落實”等制度，制定全年安全管理工作計劃，完成“安全生產(chǎn)月”活動的各項隱患排查、整改、閉環(huán)工作。黨建指導員指導項目部制定了輸煤膠帶防撕裂管理辦法，從運行、檢修、點檢、日常維護等各個方面進行精細化管理。同時，該公司黨建指導員重點監(jiān)督項目部規(guī)范開展動火、吊裝、密閉空間等高風險作業(yè)情況，引領(lǐng)項目部樹立“安全工作人人管”的管理理念。

成果共享 打通發(fā)展大道

?該公司黨支部與點對點外委項目部定期對“黨建引領(lǐng)+項目部管理提升”主題活動開展情況進行檢查點評、總結(jié)經(jīng)驗，召開“黨建引領(lǐng)+項目部管理提升”主題活動總結(jié)會，對互助融合主題活動成果經(jīng)驗進行推廣，逐步建立“黨建引領(lǐng)+項目部管理提升”黨建創(chuàng)新品牌。 同時，該公司對表現(xiàn)突出的黨建指導員和項目部“掛帥黨員”進行表彰獎勵，并將黨建指導員工作業(yè)績作為評先評優(yōu)和人才培養(yǎng)的重要依據(jù)。

該公司通過開展“黨建引領(lǐng)+項目部管理提升”主題活動，讓項目部從被動工作到主動行動，從技術(shù)落后到勇于創(chuàng)新，從被動講安全到主動求安全，不斷成長為本質(zhì)安全可信賴項目部，為該公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。