2023年，對于華銀新能源公司而言是極不平凡的一年。這一年，挑戰(zhàn)比預期的更大，困難比預料的更多，成績比預想的更好。該公司上下同心聚力、共克時艱，各條戰(zhàn)線以強勁態(tài)勢為企業(yè)高質量發(fā)展蓄勢聚能，圓滿完成各項目標任務，提前57天完成發(fā)電量計劃，盈利超額計劃的40%，交出了經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最優(yōu)的亮眼“成績單”。

成績來之不易，背后是該公司“晝無為夜難寐”主動加壓、跳起摸高的責任擔當，是“咬定青山不放松”全力以赴保安全、攻堅克難謀發(fā)展的合力作為，是“知不足而奮進”千方百計增效益、求真務實強作風的實干態(tài)度。那一盞盞深夜亮起的燈，一個個不眠趕工的夜晚，一處處匆匆奔走的身影，一滴滴落下抹掉的眼淚，一步步拼湊出解鎖目標的“奮進密碼”。

密碼一：管理加碼拉緊安全“準繩”

華銀新能源公司各風場山地海拔高、惡劣天氣多、交通風險大。設備老舊劣化、檢修技改量多線長、基建現(xiàn)場作業(yè)復雜，安全生產(chǎn)形勢日趨嚴峻。

“一切安全問題均因管理存在疏漏?！睘榇耍摴境掷m(xù)強化“五個突出整治”，并從制度建設、體系保障、責任落實、作風提升、教育培訓等方面大做文章，為安全管理層層“加碼”。

該公司聚焦壓實主體責任，分解全年安全生產(chǎn)重點工作任務33項和工作措施113項。領導班子分片包干、帶頭督辦，月調度、月通報、月考核，讓工作部署真正“落實得下”。通過嚴抓狠抓“五項重點工作”，該公司不斷推進安全管理體系建設，持續(xù)優(yōu)化班組安全生產(chǎn)日常管理機制，提升管理標準，努力做到安全管理全覆蓋、零疏漏，實現(xiàn)全年“零事故”“零長?！薄傲闶录?。

該公司聚焦現(xiàn)場安全風險管控，結合各類專項檢查，整治安全隱患644項，認真落實“兩票三制”“三講一落實”“日計劃”等管理要求，常態(tài)化開展現(xiàn)場各類監(jiān)督檢查和實時視頻抓違章，重拳整治現(xiàn)場不安全行為，安全意識深入人心。

密碼二：挖潛拓增做足效益“文章”

新的一年，如何繼續(xù)發(fā)力挖潛存量增效？在華銀新能源公司全員頭腦風暴和集思廣益中，“三提兩降一治”專項行動方案3.0版正式啟動。方案明確5個具體指標目標、16項重點任務、40項具體工作，進行清單化管理、專班化推進、節(jié)點化調度、剛性化獎懲，切實保障提質增效專項行動落實落地、取得實體成果。

該公司嚴抓設備治理，年度完成技改項目19個、檢修項目69個，設備可靠性均提升至99.5%以上，缺陷時長同比降低55%。該公司狠抓“兩個細則”管理，獲獎勵電量1844萬千瓦時、獎勵金額830萬元。

面對現(xiàn)貨交易“短頻快”特點，該公司及時調整現(xiàn)貨交易策略，有效減少低價無效交易，增效705萬元，棄風限電五年來最低。

此外，該公司通過加強全面預算管理，積極爭取存量利率壓降和稅費政策等重要手段實現(xiàn)降本增效，刷新華銀電力公司系統(tǒng)存量利率最低水平，帶來了可觀的效益創(chuàng)收。

密碼三：千方百計跑出發(fā)展“速度”

2023年是華銀新能源公司攻堅“十四五”裝機容量翻一番目標的沖刺之年。面對“十四五”納規(guī)項目規(guī)模縮緊等政策限制條件以及“小容量”企業(yè)競爭無優(yōu)勢下，搶占優(yōu)質資源落地異常困難。

道阻且長，但仍需奮蹄揚鞭。該公司堅定“搶先一拍，領先一步”的發(fā)展機遇意識，領導干部率先發(fā)力，帶頭抓資源、解難題、進政府；高質量發(fā)展工作組全員與時間戰(zhàn)斗、與競爭對手戰(zhàn)斗，駐扎項目一線，蹲點政府單位，第一時間掌握最新、準確信息；大力爭取合作發(fā)展機會，想方設法提升競爭優(yōu)勢。同時，該公司轉變管理思路，開展資源開拓全員參與專項行動，加大獎懲力度，充分發(fā)揮職工干事創(chuàng)業(yè)的“拼勁”和“闖勁”，凝心聚力謀項目、 千方百計上項目，眾志成城建項目，跑出高質量發(fā)展火熱實踐。

益陽蘭溪光伏項目一期歷經(jīng)千難萬阻，終于8月底實質開工。歷經(jīng)4個月的攻堅奮戰(zhàn)，如期完成5萬容量投產(chǎn)任務。

“開工建設24萬千瓦，并網(wǎng)5萬千瓦……”一個個項目取得重大進展，華銀新能源公司正鉚足全力、逐浪前行，以高質量發(fā)展實際成效為集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”全局添彩。