今年以來，鄆城發(fā)電公司通過集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)招聘、校園招聘以及山東發(fā)電公司援派的方式，職工人數(shù)由開工時116人增加至218人，職工隊(duì)伍力量逐步壯大。

面對職工數(shù)量激增，如何讓人才金字塔“塔基更實(shí)、塔身更強(qiáng)、塔尖更高”？如何讓人才促進(jìn)鄆城630℃國家電力示范項(xiàng)目發(fā)揮更大的優(yōu)勢？如何讓人才推進(jìn)支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？成為該公司面臨的重要課題。

“鄆城公司作為基建項(xiàng)目，要堅(jiān)持新廠新制，主動求變，秉持‘以奮斗者為本、讓奮斗者出彩’的人才理念，大力實(shí)施人才提升工程，統(tǒng)籌構(gòu)建制度保障體系，從‘火車跑得快、全憑車頭帶’的傳統(tǒng)綠皮車前進(jìn)模式，向‘每節(jié)車廂都自帶動力’的動車組模式轉(zhuǎn)變，著力構(gòu)筑基礎(chǔ)穩(wěn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)、頂層強(qiáng)的‘人才金字塔’”。在2024年鄆城公司工作會議上，該公司明確了人才發(fā)展方向。

“淬火選才”優(yōu)機(jī)制?打通全員“發(fā)展通道”

鄆城發(fā)電公司堅(jiān)持黨管人才，以體制機(jī)制改革之“新”，提升人才培養(yǎng)發(fā)展之“質(zhì)”，破立并舉，創(chuàng)新人才發(fā)展機(jī)制，搭建職工“多通道”成長平臺，構(gòu)建“兩類三級”專業(yè)序列通道體系，建立健全全員績效管理考核體系，打破傳統(tǒng)思維、突破崗級薪點(diǎn)限制，為專業(yè)技術(shù)、技能人員增設(shè)專業(yè)職務(wù)通道，拓寬職工成長成才通道和職業(yè)發(fā)展空間，讓有才者盡展其能，讓有能者擎旗奮進(jìn)，暢通人才職業(yè)“上升通道”。

該公司以“人崗相適”“能崗匹配”為準(zhǔn)繩，建立“逢崗必競、擇優(yōu)錄用”的選人用人機(jī)制，推行內(nèi)部崗位競聘，堅(jiān)持“公開公平、競爭擇優(yōu)”的選拔原則，把程序規(guī)范作為崗位競聘工作的生命線。通過筆試、面試、民主測評等綜合考察方式，該公司全方位、多維度審視職工綜合能力與素質(zhì)水平，選拔能力突出、素質(zhì)過硬的綜合性人才，把“相馬”變“賽馬”，真正做到人盡其才、才盡其用、人事相宜，精準(zhǔn)打造人才“雁陣”。今年以來，該公司通過公開競聘，中層干部由去年年底8人增加至19人，平均年齡41歲，90后占比15.8%，干部梯隊(duì)得到優(yōu)化。

“菁英育才”強(qiáng)培訓(xùn)?拓寬職工“成長渠道”

鄆城發(fā)電公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司人才計(jì)劃實(shí)施方案，牢牢把握人才供需的匹配性、準(zhǔn)確性。該公司結(jié)合工作實(shí)際和培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)研分析，編制年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，科學(xué)設(shè)置“培訓(xùn)菜單”，分層次、分類別開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對性、實(shí)用性、有效性，構(gòu)建專業(yè)全面覆蓋、方式創(chuàng)新多樣、實(shí)施精準(zhǔn)有效的立體培訓(xùn)格局。

該公司依托國家電力示范項(xiàng)目的先進(jìn)性，以“送出去”“請進(jìn)來”的方式，打通“人才雙向培養(yǎng)通道”。把專業(yè)技術(shù)人才“送出去”，該公司委托同類型百萬機(jī)組對技能人才進(jìn)行跟班培訓(xùn)，采用系統(tǒng)性、科學(xué)化、有針對性的培養(yǎng)模式，從理論知識、現(xiàn)場實(shí)操、仿真機(jī)培訓(xùn)等方面強(qiáng)化培訓(xùn)效果，切實(shí)提升技能水平，為公司后續(xù)機(jī)組調(diào)試培養(yǎng)關(guān)鍵人才和積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。把知名專家“請進(jìn)來”，該公司定期邀請?jiān)O(shè)備廠家“技能大師”開展專題大講堂，結(jié)合行業(yè)前沿科技、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用等內(nèi)容進(jìn)行授課，將理論研究和工作實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)技術(shù)技能交流與協(xié)作，讓職工端穩(wěn)“技能碗”。

該公司實(shí)施“青苗”助長計(jì)劃，扎實(shí)做好青年人才培養(yǎng)工作，針對青年職工制定詳細(xì)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)，做好做實(shí)“導(dǎo)師帶徒”工作。通過設(shè)備理論講解、現(xiàn)場實(shí)際操作、隱患排查等內(nèi)容開展“一對一”幫扶教學(xué)，該公司確保崗位技能培訓(xùn)目標(biāo)化、實(shí)際化，并采取“項(xiàng)目式”精準(zhǔn)培養(yǎng)，聚焦“我為重點(diǎn)工程獻(xiàn)青春”，引導(dǎo)青年職工積極投身科技攻關(guān)、工程建設(shè)、新能源開發(fā)等重點(diǎn)工作中。同時，該公司創(chuàng)建青創(chuàng)先鋒工作室1個、青年智慧聯(lián)盟1個，成立青年突擊隊(duì)3個，青年安全生產(chǎn)示范崗21個，廣大青年主動承擔(dān)起急難險重任務(wù)，以實(shí)干實(shí)績助力青年職工成長為“多面手”。

“多維用才”提效能?搭建技能人才“星光大道”

鄆城發(fā)電公司聚焦“業(yè)務(wù)專、能力強(qiáng)”人才培養(yǎng)目標(biāo)，為技能人才“架梯搭臺”，制定全年技能競賽計(jì)劃，將技能競賽融入示范項(xiàng)目。該公司聯(lián)合參建單位常態(tài)化舉辦背畫系統(tǒng)圖、檔案管理、仿真機(jī)操作等技術(shù)比武，并建立周考試、月評價機(jī)制，建立健全有效激勵機(jī)制，明確考試成績在績效分配、競聘上崗、評先選優(yōu)等方面的掛鉤應(yīng)用，切實(shí)將各類能工巧匠由“幕后”推向“前臺”，助力技能人才“破圈出彩”，集聚培育一批有能力、重實(shí)干、善創(chuàng)新的百萬機(jī)組高技能人才。

該公司實(shí)施“人才+載體”模式，實(shí)施重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目“揭榜掛帥”攻堅(jiān)工作，以創(chuàng)新大賽、QC活動、專利研究和科技項(xiàng)目攻關(guān)為載體，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室引領(lǐng)作用，引導(dǎo)廣大職工深入探索解決工程一線痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題的“特效藥”。同時，該公司挖掘創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能降耗的“金點(diǎn)子”，切實(shí)解決企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中遇到的“疑難雜癥”，做到常態(tài)化創(chuàng)新創(chuàng)效，打造全員創(chuàng)新創(chuàng)效“大舞臺”。今年以來，“630℃國產(chǎn)自主化高溫材料G115首次工程應(yīng)用”項(xiàng)目獲得“開來杯”2024年山東省第九屆智能制造（工業(yè)4.0）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽二等獎，4項(xiàng)“五小”創(chuàng)新成果榮獲中國電力技術(shù)協(xié)會一等獎。

十年之計(jì)，莫如樹木；百年之計(jì)，莫如樹人。鄆城發(fā)電公司將持續(xù)深化人才強(qiáng)企建設(shè)，打造人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，不斷激活人才發(fā)展“一池春水”，讓更多的“千里馬”在打造新一代煤電示范項(xiàng)目的征途上競相奔騰。