今年以來，魯北發(fā)電公司持續(xù)推進改革創(chuàng)一流價值創(chuàng)造行動，乘勢東風、主動求變，提升價值創(chuàng)造能力，高質量發(fā)展再上新臺階。截至3月17日，該公司經營效益同比增加56.4%，實現穩(wěn)健盈利的發(fā)展蝶變。

堅持嚴字當頭??全面守牢安全底線

該公司主動服務新型電力系統構建，強化安全生產管控，集中開展設備治理專項攻堅，以“五個突出整治”為抓手推進安全生產治本攻堅三年行動落地落實。

該公司壓實安全責任，全面抓實安全生產一號文貫徹落實，清單化、表格化抓好分解落實。該公司建立健全安全生產履職清單，主要負責人“五帶頭”、生產人員日檢查、管理人員周通報，將問題解決在前端、化解在萌芽。該公司實施安全監(jiān)督、技術監(jiān)督三級管理，安全質量監(jiān)控中心24小時實時監(jiān)控現場作業(yè)，高效完成安全閥校驗及大量金屬部件檢測，堅決杜絕設備“帶病上崗”。

該公司組織開展安全生產“百日攻堅”專項排查整治、春季安全生產大檢查，根據安全監(jiān)督問題庫總結歸類“十大典型違章”，全廠開展教育學習，并針對性開展排查整治。該公司實施違章積分以及連帶考核機制，強化考核“指揮棒”作用，形成反違章、強作風、守底線濃厚氛圍。

該公司實施重大設備治理“揭榜掛帥”，聯合技術院所攻堅“受熱面零泄漏”等項目。該公司做好設備劣化分析，時刻跟蹤1A循環(huán)水泵變頻率、2號發(fā)電機振動等重要指標，制定治理措施，嚴格把控檢修質量，及時發(fā)現消除潛在隱患，全面提升本質安全水平。

強化市場導向??全面提升電熱主業(yè)收益

該公司準確把握魯北工業(yè)園區(qū)工業(yè)用汽需求，主動參與熱力規(guī)劃，積極與周邊企業(yè)溝通，全力開拓供熱市場；加強同地方政府的交流協作和熱用戶的溝通協調，重點做好電熱平衡，實現供熱效益最大化。該公司創(chuàng)新制定“煤熱聯動、階梯汽價、熱費預付”機制，供熱價格實現全成本覆蓋，實現合作共贏。1至2月，該公司供熱量同比增加44%，創(chuàng)造歷史最好水平。

該公司實施現貨管理全員機制，努力提高發(fā)電效益；積極開展現貨交易培訓，實現全員懂現貨、人人用現貨；認真研判風光形勢變化，結合機組運行方式，多專業(yè)協同靈活調整市場報價策略，全力搶發(fā)效益電量、提高度電價值；精準測算電熱邊際效益，科學分配電熱負荷，實現電熱綜合效益最優(yōu)。

強化成本領先??全面加強成本費用管控

該公司狠抓電煤供應結構優(yōu)化，積極與優(yōu)質長協煤企簽訂合作協議，長協覆蓋率達100%，為機組大流量供熱提供優(yōu)質“口糧”。該公司深化區(qū)域對標，科學研判分析煤價走勢，積極開展市場煤競價采購，經濟市場煤兌現占比提高至55%，入廠標單同比降低13%，創(chuàng)近5年來最低值，節(jié)約成本效果顯著。該公司保障庫存穩(wěn)定，同步加大煤質驗收力度，嚴格執(zhí)行惡劣天氣應急保障預案，建立了在途應急儲備機制，有力應對魯北地區(qū)近期“倒春寒”等異常天氣燃料供應。

該公司堅持“一切費用皆可控”，全方位開源節(jié)流、降本增效，靈活調整采購節(jié)奏和結算機制，采購單價低于市場均值17.6%；開展壓降融資成本率專項攻堅，年內可節(jié)約財務費用60余萬元。

聚力轉型升級??持續(xù)拓展價值創(chuàng)造空間

該公司深入推進煤電優(yōu)化升級，結合市場需求，積極開展灰?guī)旆诌x裝置改造調研，年內可增收效益216萬元，推動實現粉煤灰處置和經營創(chuàng)效“雙提升”，并積極開展熔鹽儲熱和電極鍋爐靈活性項目調研。

此外，該公司加速推進項目開發(fā)，充分把握政策方向，強化溝通協調，聚焦優(yōu)勢項目搶占風、光資源，提高新質生產力水平。無棣縣“千鄉(xiāng)萬村馭風行動”取得積極進展，20兆瓦風電項目已通過山東省能源局組織的專家評審；牽頭魯北企業(yè)集團、濱化集團共同推進熱電聯產循環(huán)經濟示范電站項目，滿足園區(qū)未來熱力需求。