“我們的班徽設(shè)計(jì)，采用活潑的‘電’元素進(jìn)行演變，其中，躍動(dòng)的‘電光羽翼’象征著創(chuàng)新騰飛……”

走進(jìn)陽(yáng)城發(fā)電公司維護(hù)部?jī)x控一班，“全國(guó)工人先鋒號(hào)”的獎(jiǎng)牌格外醒目。一面包含了“全國(guó)勞?！薄叭珖?guó)技術(shù)能手”“國(guó)務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家”“集團(tuán)公司技術(shù)能手”等在內(nèi)的榮譽(yù)墻，記載了班組從廠級(jí)先進(jìn)到全國(guó)先鋒的攀登之路，記錄了砥礪奮進(jìn)歷程上一個(gè)個(gè)拼搏的身影，讓人真切感受到同心聚力、追求卓越的深厚文化底蘊(yùn)。

“帶領(lǐng)這個(gè)榮譽(yù)班組繼續(xù)前進(jìn)，我深感責(zé)任重大?！卑嚅L(zhǎng)姚勝魁說(shuō)到?！鞍嘟M標(biāo)準(zhǔn)化要靠大家共同努力、一起建設(shè)?！?/p>

什么是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)？怎樣去建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組？是這支平均年齡30歲的年輕隊(duì)伍必須要完成的一項(xiàng)重要課題。從“工位相鄰”到“相親相愛(ài)”，從“新”班組到“星”班組，11名小伙伴不斷思考、探索和實(shí)踐，他們的班組故事，要從“創(chuàng)新”說(shuō)起。

技術(shù)創(chuàng)新守安全

“解決了水位控制優(yōu)化問(wèn)題，終于可以松口氣了！”

當(dāng)連續(xù)奮戰(zhàn)15天、成功攻克汽包水位調(diào)整的“卡脖子”問(wèn)題時(shí)，大家臉上的愁容終于舒展了。

去年，該班組成立了“勇攀高峰”QC小組，重點(diǎn)攻關(guān)“火電機(jī)組深度調(diào)峰下汽包水位控制優(yōu)化”項(xiàng)目，通過(guò)數(shù)據(jù)分析、仿真模擬，多維度分析深度調(diào)峰下汽包水位波動(dòng)的原因，不斷優(yōu)化方法來(lái)提高1-6號(hào)機(jī)組深度調(diào)峰下的汽包水位調(diào)節(jié)品質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)汽包水位擺動(dòng)范圍從±90mm減少至±20mm，解決了深度調(diào)峰下給水泵轉(zhuǎn)速調(diào)節(jié)受限、PINCH閥頻繁擺動(dòng)的問(wèn)題，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

看似微小的70mm，卻推動(dòng)機(jī)組安全走出穩(wěn)穩(wěn)的一大步。從防非停行動(dòng)到節(jié)能減排，從隱患排查到提質(zhì)增效，該班組始終奔跑在技改創(chuàng)新的最前沿。

該班組將工作重點(diǎn)放在制定事故預(yù)防措施、設(shè)備優(yōu)化完善、難題攻關(guān)、流程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化等方面，實(shí)現(xiàn)隱患排查事前預(yù)防、提前介入，由“被動(dòng)逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)全面提升”，真正提升設(shè)備的本質(zhì)安全水平，扎實(shí)推動(dòng)提質(zhì)增效工作，持續(xù)優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，助力機(jī)組向調(diào)節(jié)型和綜合能源服務(wù)方向轉(zhuǎn)型。

管理創(chuàng)新助提升

“檢修用剩的邊角料、舊零件丟棄太可惜了?！?/p>

“最近的DeepSeek和AI特別火，可以和我們的培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)?！?/p>

……

在班組月度民主管理會(huì)上，大家各抒己見(jiàn)、建言獻(xiàn)策，“頭腦風(fēng)暴”如火如荼。

2024年，在設(shè)備操作區(qū)域設(shè)置“工具定位卡”、標(biāo)注常用工具固定位置、安置“物料回收角”、建立領(lǐng)用臺(tái)賬、完善可再利用物料管理等17項(xiàng)合理化建議全部落實(shí)。月度民主管理會(huì)不僅搭建起班組成員共議班務(wù)、共擔(dān)班責(zé)、共促提升的平臺(tái)，而且有效促進(jìn)大家交流溝通、互幫互助，已經(jīng)成為了班組管理的有力舉措。

不僅如此，該班組固化學(xué)習(xí)型、安全型、環(huán)保型、創(chuàng)新型、和諧型的“五型班組”管理模式，通過(guò)設(shè)立技術(shù)員、安全員、考勤員、材料員、宣傳員等崗位矩陣，構(gòu)建起職責(zé)清晰、執(zhí)行高效的運(yùn)轉(zhuǎn)體系，依據(jù)《儀控一班經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法》將績(jī)效管理具象為可量化的指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，技術(shù)創(chuàng)新成果月結(jié)兌現(xiàn)，真正讓“能者多得”的激勵(lì)看得見(jiàn)、摸得著。

標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新強(qiáng)保障

“掃描墻上二維碼，打開(kāi)鏈接就可以翻閱各項(xiàng)規(guī)章制度、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，還能夠?qū)崿F(xiàn)日常在線修訂。”安全員喬麒儒正耐心地給剛加入班組的新成員展示部門(mén)五本工作手冊(cè)。

由班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)手冊(cè)、部門(mén)基礎(chǔ)管理手冊(cè)、培訓(xùn)工作手冊(cè)、崗位標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、長(zhǎng)委班組標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)構(gòu)成的“五本手冊(cè)”可謂是班組管理的“智慧法典”。標(biāo)準(zhǔn)化流程護(hù)航安全生產(chǎn)，精準(zhǔn)培訓(xùn)蓄能人才培養(yǎng)，基礎(chǔ)管理助力高效協(xié)作，崗位規(guī)范推動(dòng)責(zé)任落地，外委班組同質(zhì)化管理提升作業(yè)水平，真正為班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)注入持久動(dòng)能。

“安全不是靠運(yùn)氣，而是靠每一條邏輯的嚴(yán)謹(jǐn)、每一次隱患的消除?！边@是該班組始終信守的安全宣言。

作為陽(yáng)城發(fā)電公司“中樞神經(jīng)”的守護(hù)者，該班組以規(guī)程學(xué)習(xí)強(qiáng)技術(shù)根基，以規(guī)范作業(yè)立安全準(zhǔn)繩，以臺(tái)賬管理促精細(xì)管控，以定置管理樹(shù)班組標(biāo)桿，切實(shí)將班組標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)化為保安全、提質(zhì)效、強(qiáng)管理的有效實(shí)踐，推動(dòng)制度入腦、標(biāo)準(zhǔn)入心、規(guī)范入行，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行筑牢堅(jiān)實(shí)保障。

“硬技術(shù)+軟文化”的雙輪驅(qū)動(dòng)，讓儀控一班始終洋溢著青春活力。他們用實(shí)踐詮釋著“心心在一藝，其藝必工”的班組追求，更用實(shí)踐證明：年輕一代的儀控人既是技術(shù)的傳承者，更是創(chuàng)新的弄潮兒。