2025年早春，瞄準集團公司賦予的“走在前、挑大梁”區(qū)域戰(zhàn)略部署，大唐山東發(fā)電有限公司把“任務書”轉化為“征戰(zhàn)圖”，在實干中破解難題、在逆勢中敢戰(zhàn)能勝，奮力拼出一季度“滿堂紅”——在2024年利潤同比翻一番基礎上，2025年首季利潤指標連續(xù)攀升并創(chuàng)歷史同期最高，新增新能源核準備案、獲取建設指標躋身集團系統(tǒng)前列，主要能耗指標優(yōu)化明顯，能源保供、改革提升、黨的建設等工作均躍上嶄新臺階。

“問”字入局——實干擔當“頻闖難關”

面對開局挑戰(zhàn)，該公司通過問短板、問差距，以“問”引全員入局。

“問”出策略。2023年時隔六年重回集團公司A級行列；2023、2024年盈利能力躍居集團公司第一梯隊……帶著“2025年怎么干才能‘走在前、挑大梁’”的問題，山東公司提早召開各專業(yè)務虛研討會，在全方位“問計于民”基礎上，審時度勢、快速布局，謀定了2025年“1597”措施路徑和“九件大事”重要抓手。一經(jīng)發(fā)布，該公司系統(tǒng)各企業(yè)聞令而動，扛起“新使命”勇?lián)靶氯蝿铡?，項目化、責任化管控，呈現(xiàn)“一盤棋”攻堅態(tài)勢，朝著新目標真抓實干、破冰前行。

“問”出差距。該公司堅持將“眼光”一分為二：對外敏銳捕捉市場信息、對內(nèi)快速管控提升。年初，針對發(fā)展局勢發(fā)生的微妙變化，第一時間向各職能部門提出了“三問”考題，對存在偏差的關鍵領域、關鍵環(huán)節(jié)和關鍵指標，限時找出差距、短板和應對措施。針對電煤指標長期落后的問題，從人員思想、制度建設、責任落實、監(jiān)督監(jiān)管入手，逐一進行問題剖析、自查整改，以往“老大難”變成控價亮點。

“問”出擔當。該公司注重向歷史遺留問題“問”根尋源并亮劍，領導班子掛帥重點項目、專班化推動，各基層企業(yè)迅速跟進，各級班子帶頭站排頭擔當擔責。同時，該公司配套推出“晾曬比拼”“雙優(yōu)考評”等機制，有效激勵全員爭當攻堅主角。

?“問”出執(zhí)行力。堅決落實上級部署、主動響應號召，倡導養(yǎng)成“會散立行”“見文即落”的好習慣，對集團公司各項部署要求不講條件、迅速執(zhí)行。該公司堅持一刻不停啃硬骨、拔釘子，盈利攻堅等領域均取得突破性進展。

“拼”字當頭——博弈生金“質效雙升”

山東公司打開首季的方式，就是以“拼”博弈全局，在奮斗中開拓新局，實現(xiàn)質效雙升。

“拼”市場博弈。該公司圍繞市場干和轉，樹牢市場意識，構建起“市場為導向、利潤為中心、營銷為龍頭、生產(chǎn)為基礎、燃料為保障”的獨特經(jīng)營模型，堅持利潤日管控和燃料日調(diào)度機制，逐月壓茬開展利潤攻堅行動，經(jīng)營效益連續(xù)刷新歷史紀錄；主動參與山東省現(xiàn)貨政策制定，精準把握市場供需形勢，科學制定報價和運行策略，市場營銷成效持續(xù)保持區(qū)域對標領先。

“拼”控價博弈。該公司注重煤炭市場行情研判，持續(xù)拓寬煤源渠道，有效降低了市場煤采購成本；有序穩(wěn)妥調(diào)控整體庫存量，為二季度低價期補庫騰挪“空間”；統(tǒng)籌用好配煤摻燒、公轉鐵降費、長協(xié)優(yōu)化。

“拼”降本博弈。該公司從緊、從嚴、從儉推動經(jīng)營管理低成本運行，堅持利潤日管控日調(diào)度，實時跟蹤、深入分析，及時糾偏，確保利潤按預期掌控；“一筆一策”抓好融資規(guī)模管控及融資成本壓降工作。

“拼”安全生產(chǎn)博弈。該公司完善安全生產(chǎn)履責清單和全員安全生產(chǎn)責任制，建立設備故障治理專項激勵機制，設備可靠性大幅提升，非停同比大幅降低；深入推進煤電優(yōu)化升級和 “三改聯(lián)動”，“兩個細則”凈收益同比大幅度增加。

?“改”字涌動——創(chuàng)新變革“見成果出標桿”

山東公司把“改”嵌入到所有工作流程，標桿亮點頻現(xiàn)。

“改”管控方式，發(fā)展建設開新局。該公司把以往年底一次性 “算總賬”轉變?yōu)椤皩崟r在線管控”，采取年初簽訂責任狀定目標、定責任，周月調(diào)度定措施、定獎懲，重要項目專班推進時時定攻堅路徑。發(fā)展戰(zhàn)線拼在一線攻堅破局，贏得政府及各方支持，鄆城國家電力示范項目首根G115鋼產(chǎn)品拼焊首戰(zhàn)告捷，奠定了為國擔當?shù)膱詫嵒A；采取“領導包片+專班駐點”的方式，打好新能源項目建設攻堅戰(zhàn)。

“改”治理方式，新典范次第涌現(xiàn)。該公司推進“企業(yè)改革”樹標桿，對魯北公司實施獨特的“脫困”解鎖密碼，并打造成集團公司改革提升持續(xù)增盈的標桿；對東營公司實施“雙提升”綜合試點改革；對鄆城公司實施少人高效、數(shù)字智慧一流發(fā)電企業(yè)建設，均取得新成效。該公司推進“專項改革”鑄精品，創(chuàng)新“雙優(yōu)”“兩變”考核分配制度改革，實現(xiàn)收入與貢獻相匹配。實施“賽馬”變革，優(yōu)選出優(yōu)秀干部和各層面人才。實施生產(chǎn)組織模式優(yōu)化，各企業(yè)找準發(fā)力點，亮點頻現(xiàn)。

“改”運營方式，數(shù)智創(chuàng)新效果凸顯。該公司推進數(shù)字化轉型，建成智能大數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)處理、智能分析、調(diào)度管控、應急預警功能顯著提升；推進智慧化運維，自動控制和智能輔助監(jiān)盤系統(tǒng)、智慧燃燒優(yōu)化系統(tǒng)、智慧燃料制樣系統(tǒng)、場站無人機巡檢等一批數(shù)智項目上線運營。

“改”賦能方式，黨建領域多點開花。該公司開展主題黨日“六個一”活動，創(chuàng)立“三鏈”黨建共建新模式；全國文明單位建設實現(xiàn)零的突破；“起底式”開展巡視整改“回頭看”和審計立查立改行動，持續(xù)推動黨建與中心工作深度融合。