在進(jìn)一步全面深化改革和成本領(lǐng)先的驅(qū)使下，大唐托克托發(fā)電公司將“修舊利廢”作為首批“揭榜掛帥”重點(diǎn)攻堅(jiān)項(xiàng)目，并以“存量增效，成本領(lǐng)先”新戰(zhàn)略，探索出一條資源循環(huán)利用與經(jīng)濟(jì)效益并行的新路徑。

截至目前，該項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)效992萬(wàn)元，其背后的管理創(chuàng)新與技術(shù)突破，為傳統(tǒng)火電企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制的樣本。

制度破題激活全員動(dòng)能

“過(guò)去‘修舊利廢’概念模糊，員工怕?lián)?zé)，往往‘以新?lián)Q舊’了事。”物資供應(yīng)部主任坦言。大唐托克托發(fā)電公司重新修訂《修舊利廢管理辦法》，首次明確界定范圍：科技創(chuàng)新延長(zhǎng)設(shè)備壽命、廢舊物資再利用、積壓物資優(yōu)先使用等納入創(chuàng)效范疇，而日常維護(hù)和搶修則被排除在外。這一調(diào)整不僅解決了執(zhí)行中的爭(zhēng)議，更釋放了技術(shù)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新空間。

制度落地需配套激勵(lì)。大唐托克托發(fā)電公司設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，2024年向個(gè)人兌現(xiàn)20.479萬(wàn)元，一線員工成為創(chuàng)效主力。

“獎(jiǎng)勵(lì)直接到人，大家的積極性完全不一樣了。”一名獲獎(jiǎng)員工表示。

從“廢鐵”到“黃金”的蛻變

在大唐托克托發(fā)電公司堆焊車間，10個(gè)磨輥和2套襯瓦經(jīng)過(guò)堆焊技術(shù)“重生”，重新投入生產(chǎn)。這項(xiàng)技術(shù)過(guò)去依賴外委，成本高昂。堆焊車間技術(shù)團(tuán)隊(duì)通過(guò)自主修復(fù)磨輥，每噸節(jié)約成本2萬(wàn)元，計(jì)劃年底累計(jì)堆焊75噸。

2月16日車間投運(yùn)后，團(tuán)隊(duì)攻克耐磨層工藝難題，使設(shè)備壽命延長(zhǎng)30%，同時(shí)降低作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。類似的創(chuàng)新還有磨煤機(jī)粉管耐磨層修復(fù)、撈渣機(jī)刮板延壽等項(xiàng)目，科技手段成為“變廢為寶”的核心驅(qū)動(dòng)力。

廢舊物資處置則通過(guò)市場(chǎng)化競(jìng)拍實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。廢鐵競(jìng)拍價(jià)達(dá)2600元/噸，創(chuàng)近年新高；廢油處置通過(guò)二次競(jìng)拍，單價(jià)提升650元/噸。

大唐托克托發(fā)電公司還引入油水分離技術(shù)，僅此一項(xiàng)增收6.6萬(wàn)元?！懊恳环皱X都是‘摳’出來(lái)的。”物資供應(yīng)部相關(guān)負(fù)責(zé)人笑稱。

全流程管控堵住“跑冒滴漏”

“云端賦能＋智慧倉(cāng)儲(chǔ)”進(jìn)行全流程管控。大唐托克托發(fā)電公司應(yīng)用智慧倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)字化管理，并通過(guò)“以舊換新”制度，4512項(xiàng)出庫(kù)物資的舊件全部回收，從源頭杜絕浪費(fèi)。

采購(gòu)環(huán)節(jié)的嚴(yán)控同樣關(guān)鍵。大唐托克托發(fā)電公司全年平衡利庫(kù)841項(xiàng)，壓減重復(fù)采購(gòu)，節(jié)約成本2335.85萬(wàn)元。打印紙“以舊換新”、包裝箱回收等細(xì)節(jié)管理，累計(jì)減少紙張浪費(fèi)1267公斤。

“不要小看一張紙的收益，它的背后也是我們‘度電必奪、克煤必省、分厘必降’的成本文化”一名員工感慨。

火電企業(yè)的修舊利廢不僅是經(jīng)濟(jì)行為，更是綠色轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。大唐托克托發(fā)電公司的實(shí)踐證明，制度創(chuàng)新與技術(shù)升級(jí)結(jié)合，能釋放巨大潛力。

下一步，大唐托克托發(fā)電公司將推動(dòng)“無(wú)廢工廠”建設(shè)，將經(jīng)驗(yàn)復(fù)制至其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這場(chǎng)關(guān)于“廢品”的攻堅(jiān)戰(zhàn)，正悄然改寫傳統(tǒng)電廠的生存邏輯。

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