實(shí)干爭(zhēng)春早，奮斗正當(dāng)時(shí)。大唐陡河熱電公司深入貫徹“實(shí)干為要、以改革創(chuàng)新為魂、用業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)”管理理念，以“起步爭(zhēng)排頭、開(kāi)局創(chuàng)一流”的精神氣，錨定目標(biāo)、迎難而上，為決戰(zhàn)全年任務(wù)目標(biāo)開(kāi)好局。
一季度，陡河、北郊簽約電量完成率穩(wěn)居區(qū)域榜首，北郊利潤(rùn)總額創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)同期最佳盈利水平，成功實(shí)現(xiàn)首季“滿(mǎn)堂紅”。
“生產(chǎn)+經(jīng)營(yíng)”協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)提升效能
該公司充分發(fā)揮“一體化”管理優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持燃料保供與降本增效并重，在交易策略、保供控價(jià)、減虧增效上下功夫，搶抓冬季供熱“窗口期”。
以利潤(rùn)為目標(biāo)、以需求為導(dǎo)向，“以熱定電”優(yōu)先保障民生供熱需求，“度電必爭(zhēng)”積極搶占市場(chǎng)份額，“兩個(gè)盤(pán)前”搶發(fā)電量，動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)組負(fù)荷率，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)機(jī)組出力最優(yōu)化，圓滿(mǎn)完成一季度發(fā)電量任務(wù)。
堅(jiān)持煤、電協(xié)同管理，實(shí)施精準(zhǔn)配煤摻燒，將發(fā)電精準(zhǔn)需求與燃料庫(kù)存結(jié)構(gòu)優(yōu)化對(duì)接，嚴(yán)控煤質(zhì)指標(biāo)，踏準(zhǔn)采購(gòu)節(jié)奏，統(tǒng)籌長(zhǎng)協(xié)與市場(chǎng)煤比例，降控標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)行“日管控，周調(diào)度”，嚴(yán)格管控成本費(fèi)用，降低綜合貸款利率。一季度，北郊綜合融資成本同比下降，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比增利。
“改革+業(yè)績(jī)”雙輪驅(qū)動(dòng)激活潛能
該公司以深化改革為動(dòng)力引擎，破除機(jī)制障礙，激發(fā)職工隊(duì)伍主體活力，為高質(zhì)量發(fā)展注入源頭活水。
深化實(shí)踐“國(guó)企改革三年行動(dòng)”，直擊人員冗余、干部結(jié)構(gòu)老化、職業(yè)發(fā)展路徑不清等痛點(diǎn)，以“三定”為突破口，打破原有崗位身份界限，實(shí)施全員競(jìng)聘上崗，采用“理論考試+綜合面試”雙重評(píng)價(jià)體系，重點(diǎn)考察能力與業(yè)績(jī)，形成“能者上、優(yōu)者進(jìn)”動(dòng)態(tài)用人管理格局，人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)隊(duì)伍進(jìn)一步年輕化，干部隊(duì)伍精神面貌煥然一新。
以班組建設(shè)作為“改革穿透基層”的核心目標(biāo)，切實(shí)為班組松綁減負(fù)、劃線(xiàn)放權(quán)，有效激發(fā)班組內(nèi)發(fā)動(dòng)力，建好班組“責(zé)任田”。實(shí)行“多勞多得、多創(chuàng)多得”復(fù)合激勵(lì)，深化完善檢修班組、運(yùn)行值量化積分，探索建立生產(chǎn)管理人員積分管理機(jī)制。一季度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定，順利完成全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)復(fù)審，并獲得河北省應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)“2024年度應(yīng)急管理與安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。
“黨建+基建”紅色領(lǐng)航強(qiáng)基賦能
該公司黨委將2臺(tái)660兆瓦燃煤熱電項(xiàng)目提速提質(zhì)作為高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑，充分發(fā)揮黨組織在項(xiàng)目建設(shè)中的引領(lǐng)作用，將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為工程進(jìn)度與質(zhì)量保障。
將支部建在工地上、黨旗插在陣地前，召開(kāi)“百日攻堅(jiān)”誓師大會(huì)，下發(fā)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)方案，鼓舞干勁、提振士氣，吹響項(xiàng)目全速前進(jìn)、建設(shè)精品工程的沖鋒號(hào)角。堅(jiān)持質(zhì)、效兩手抓，倒排工期、科學(xué)策劃、統(tǒng)籌安排，確保人人身上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩頭有壓力。
構(gòu)建“臨時(shí)黨支部+項(xiàng)目指揮部”融合架構(gòu)，通過(guò)設(shè)立黨支部“責(zé)任區(qū)”，黨建引領(lǐng)+重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目書(shū)記“揭榜掛帥”、黨員“三亮一評(píng)比”，以促進(jìn)“兩個(gè)作用”發(fā)揮，帶動(dòng)基建工程質(zhì)量躍升。一季度，2號(hào)機(jī)組圓滿(mǎn)完成汽輪機(jī)三缸扣蓋，1號(hào)鍋爐一次點(diǎn)火成功、順利完成吹管，為新機(jī)組實(shí)現(xiàn)“三零”“四即”任務(wù)目標(biāo)再添強(qiáng)勁動(dòng)力。
一年之計(jì)在于春，開(kāi)局起勢(shì)見(jiàn)精神。大唐陡河熱電公司將堅(jiān)定信心，腳踏實(shí)地，圍繞全年任務(wù)目標(biāo)及新機(jī)組投產(chǎn)，團(tuán)結(jié)一心，狠抓落實(shí)，以“爭(zhēng)排頭、創(chuàng)一流”的決心，奮力開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為公司開(kāi)好局、起好步作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
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