今年一季度，中國大唐托克托發(fā)電公司圓滿完成全國兩會(huì)保電任務(wù)，安全生產(chǎn)持續(xù)向好，利潤同比大幅增加，新能源二期150萬千瓦光伏治沙項(xiàng)目用地預(yù)審與選址以及10萬千瓦廠用綠電替代項(xiàng)目成功獲批，初步形成“電亮首都、熱暖首府、能動(dòng)園區(qū)、多業(yè)協(xié)同”新格局。
大唐托克托發(fā)電公司以“讓改革穿透基層”專題學(xué)習(xí)研討為契機(jī)，緊密結(jié)合改革發(fā)展、年度目標(biāo)以及黨的建設(shè)等中心任務(wù)，探索出一套“學(xué)得深、研得透、干得實(shí)”的穿透式學(xué)習(xí)研討模式，有力打通貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神的“最后一公里”。
“學(xué)”字為要 融會(huì)貫通
作為國務(wù)院國資委“讓改革穿透基層”專題學(xué)習(xí)研討的試點(diǎn)單位，大唐托克托發(fā)電公司黨委以及每一名黨員深感責(zé)任重大、使命光榮、任務(wù)艱巨，積極探索健全黨員教育管理與作用發(fā)揮的長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)增強(qiáng)抓好試點(diǎn)工作的責(zé)任感、使命感、榮譽(yù)感。
為確保學(xué)好、學(xué)深、學(xué)透、學(xué)出效果。大唐托克托發(fā)電公司圍繞兩項(xiàng)課程組織黨員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，加強(qiáng)支部書記“先學(xué)一步”培訓(xùn)，高效開展“改革大家談”主題黨日活動(dòng)。并探索實(shí)踐分眾化學(xué)習(xí)，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、一線職工不同需求，定制學(xué)習(xí)內(nèi)容，如中層干部及以上領(lǐng)導(dǎo)聚焦改革深度解讀，班組側(cè)重落實(shí)改革應(yīng)用。同時(shí)力爭(zhēng)精準(zhǔn)覆蓋全員。打造“學(xué)習(xí)班+草原夜校+上門送課”三個(gè)課堂，確保“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭學(xué)、倒班職工靈活學(xué)、工作繁忙人員覆蓋學(xué)。
學(xué)出特色、學(xué)出深度、學(xué)出興趣是實(shí)現(xiàn)基層學(xué)習(xí)“全覆蓋”后的關(guān)鍵。大唐托克托發(fā)電公司組建青年宣講團(tuán)，依托升級(jí)改造后的廠展室用青春力量講好改革發(fā)展故事。開發(fā)“改革明白卡”，以“一圖讀懂”方式解讀改革要點(diǎn)。制作“改革進(jìn)行時(shí)”系列短視頻，用生動(dòng)案例詮釋改革成效。設(shè)立“改革問答墻”，及時(shí)解答員工疑惑。增設(shè)“改革看點(diǎn)”“改革再深化”“改革你我他”專欄，發(fā)布相關(guān)內(nèi)容31期，實(shí)現(xiàn)“期期有看點(diǎn)，周周有評(píng)估”。
全廠上下形成了“我要學(xué)”“不斷學(xué)”“深入學(xué)”的良好氛圍。
“研”字當(dāng)頭 致用為本
“以釘釘子精神抓好改革落實(shí)?！薄盃?zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)的先行者、改革的促進(jìn)派、發(fā)展的行動(dòng)派。”深入淺出、擲地有聲的學(xué)習(xí)研討，從大唐托克托發(fā)電公司的黨員活動(dòng)室、職工學(xué)習(xí)室、運(yùn)行集控室、車間班組會(huì)議室中頻頻傳出。
“改革戲必須大家唱”“把改革擺在更加突出位置”“將改革進(jìn)行到底”……特別是在大唐托克托發(fā)電公司黨委與大唐國際黨委和各專業(yè)對(duì)口黨支部的聯(lián)學(xué)中，研討氛圍活躍、發(fā)言內(nèi)容充實(shí)、交流效果明顯，共計(jì)聯(lián)學(xué)16次，黨員干部職工深受鼓舞、精神振奮，對(duì)改革充滿期待。
實(shí)踐證明，研討交流式學(xué)習(xí)有助于對(duì)全會(huì)精神的高效記憶、深刻理解。大唐托克托發(fā)電公司組織開展“分片包區(qū)”全覆蓋研討學(xué)，班子成員分別負(fù)責(zé)2-3個(gè)支部，堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”深入研討，即把黨中央精神與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合、把學(xué)習(xí)方式與解決實(shí)際問題相結(jié)合、把傳統(tǒng)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新方式相結(jié)合、把問題解決與能力提升相結(jié)合。通過“改革建言”以及黨委書記郵箱等方式，匯總改革意見共計(jì)215條，職工參與率達(dá)100%，改革意見建議整改和采納率達(dá)95%。
為使全會(huì)精神講深、講透、講鮮活。大唐托克托發(fā)電公司運(yùn)用談體會(huì)、說問題、提建議、定舉措“四步研討法”，將研討成果轉(zhuǎn)化為行動(dòng)方案。并創(chuàng)新“你講我聽他評(píng)”互動(dòng)模式，通過“改革情景劇”“知識(shí)競(jìng)賽”等生動(dòng)形式，讓研討更接地氣。
24個(gè)黨支部543名黨員全部完成學(xué)習(xí)研討任務(wù)，每名黨員集中學(xué)習(xí)研討時(shí)間超過8小時(shí)。
“干”字為重 轉(zhuǎn)為實(shí)效
在深學(xué)、真研與實(shí)干中，托電人積極支持改革、廣泛參與改革、踴躍投身改革的生動(dòng)局面逐漸形成，實(shí)現(xiàn)從“學(xué)得好”到“干得好”的跨越，這離不開最初的頂層設(shè)計(jì)。
在集團(tuán)公司和大唐國際的指導(dǎo)下，大唐托克托發(fā)電公司建立“一個(gè)模式、兩個(gè)機(jī)制”，形成閉環(huán)管理體系。構(gòu)建了“集團(tuán)公司統(tǒng)籌方向，二級(jí)單位搭建橋梁，基層一線深化實(shí)踐”的工作模式，確保學(xué)習(xí)層層穿透。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“一清單三臺(tái)賬”指導(dǎo)督導(dǎo)機(jī)制，以任務(wù)清單明確目標(biāo)，以問題臺(tái)賬、落實(shí)臺(tái)賬、評(píng)估臺(tái)賬跟蹤進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)研討可量化、可考核。同步落實(shí)大唐國際“七個(gè)一”促學(xué)聯(lián)學(xué)機(jī)制，制作簡(jiǎn)報(bào)6期，通過一次專題輔導(dǎo)、一場(chǎng)研討交流等，促進(jìn)跨層級(jí)、跨部門聯(lián)動(dòng)，切實(shí)推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)一線。
以機(jī)制保障學(xué)習(xí)、以問題導(dǎo)向研討、以實(shí)效檢驗(yàn)成果。大唐托克托發(fā)電公司堅(jiān)持把學(xué)習(xí)研討成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。應(yīng)用智慧倉儲(chǔ)、智慧燃料、智能監(jiān)盤輔助系統(tǒng)、斗輪機(jī)無人值守等項(xiàng)目，扛牢首都保供“首責(zé)”；開發(fā)新門戶系統(tǒng)提供數(shù)字化服務(wù)；與大唐科研總院簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；開展首屆“長(zhǎng)板凳”選聘聘用5名主任助理；在集團(tuán)內(nèi)率先完成DeepSeek大模型本地化部署；構(gòu)建值際創(chuàng)效體系實(shí)現(xiàn)機(jī)組發(fā)電能力最大化?！按媪吭鲂?、成本領(lǐng)先”理念深入人心，一季度利潤大幅增長(zhǎng)。
改革經(jīng)“穿透”，何處無春風(fēng)。大唐托克托發(fā)電公司黨委將持續(xù)在“讓改革穿透基層”專題學(xué)習(xí)研討中打頭陣、出經(jīng)驗(yàn)、作示范，以特色的學(xué)習(xí)“星火”，推動(dòng)大唐改革“燎原”之勢(shì)，爭(zhēng)當(dāng)首都能源保供排頭兵，爭(zhēng)當(dāng)國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)排頭兵，奮力打造現(xiàn)代新國企新標(biāo)桿。
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