踏著春的腳步，大唐呼和浩特鋁電公司（以下簡稱大唐呼鋁電）以一份耀眼的成績單，奏響了首季發(fā)展的激昂樂章。一季度，企業(yè)鋁產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長2.6%，經(jīng)營利潤同比增長……這份成績單里，傳遞的是企業(yè)的發(fā)展韌性和活力。

全年看首季，全局看開局。錨定“鋁電光熱”一體化協(xié)同發(fā)展藍圖，大唐呼鋁電以“開春即決戰(zhàn)”之勢，全面實施“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，從光伏板上的綠色革命，到經(jīng)營提效的智慧博弈，從一度電的精打細算，到一噸鋁的錙銖必較，全力深挖每一處降本增效的潛力，持續(xù)推動企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，書寫了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的生動答卷。

奏響“綠電消納”協(xié)奏樂章

初春的內(nèi)蒙古依然透著絲絲涼意，卻一派生機盎然，大唐呼鋁電燃煤自備電廠可再生能源替代項目現(xiàn)場，61萬塊光伏板在陽光下熠熠生輝。如何讓生產(chǎn)出的綠電高效利用，進而助推企業(yè)生產(chǎn)更加綠色低碳，大唐呼鋁電黨委書記韓國宏給出了答案：“最大限度使用綠電，加大新能源、火電、電解鋁協(xié)調(diào)配合，優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)，促使‘煤電鋁’向‘綠電鋁’轉(zhuǎn)型。”

“白天，我們充分利用光伏發(fā)電這一清潔能源，讓火電機組緊密協(xié)同，進行深度調(diào)節(jié)?！贝筇坪翡X電自備電協(xié)調(diào)高管劉振華介紹道，“夜晚，火電機組承擔起自發(fā)自用的重任，同時以外購電作為補充，全力保障生產(chǎn)用電的穩(wěn)定。” 2024年10月，該公司完成了2臺300MW火電機組靈活性改造，進一步提高火電機組的調(diào)峰能力，在促進新能源就地消納的過程中起到“寬負荷、穩(wěn)頻率”的基礎(chǔ)保障作用，最大限度減少棄光。同時，利用源荷互動智能調(diào)度系統(tǒng)，根據(jù)不同時間段新能源光伏發(fā)電功率，合理強化和降低電解槽電流，全力消納新能源光伏發(fā)電量，確保生產(chǎn)用電穩(wěn)定與經(jīng)濟性平衡。

為了實現(xiàn)高效協(xié)同，大唐國際生產(chǎn)部門積極發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，精心整合資源，建立多方聯(lián)動協(xié)作機制。在上級的指導(dǎo)下，大唐呼鋁電順勢而為，建立了自備機組運維協(xié)調(diào)和負荷調(diào)整獎懲機制?！拔覀兠吭露紩匍_協(xié)調(diào)會，深入剖析生產(chǎn)運行情況。在微信群里也隨時保持溝通，確保第一時間解決問題?！贝筇坪翡X電副總經(jīng)理李旭介紹道，“同時，通過科學(xué)合理的獎懲措施，有效激發(fā)了運維人員的積極性與責任感，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的負荷調(diào)整響應(yīng)速度與執(zhí)行精準度進行嚴格把控，實現(xiàn)效益最大化?！?/p>

打響“度電必爭”的精算革命

全方位壓降用電成本是推進成本領(lǐng)先行動的關(guān)鍵一招。該公司深化能源精細化管理，通過技術(shù)優(yōu)化、交易創(chuàng)新、政策爭取三維發(fā)力，牢牢抓住壓降用電成本這一“牛鼻子”。

“我們實施外購電D+2交易機制，像炒股一樣‘高拋低吸’安排生產(chǎn)?！贝筇坪翡X計劃營銷部主任嚴慧形象地比喻道。該公司基于“光伏+火電”動態(tài)協(xié)同機制的基礎(chǔ)上，采取月內(nèi)“D+2交易模式”，在現(xiàn)貨電價低時減少中長期電量交易。同時，精準預(yù)測現(xiàn)貨電價以指導(dǎo)生產(chǎn)用電，低價時增加現(xiàn)貨電量使用，強化電解系列電流，高價時減少使用外購電，降低電解系列電流，巧妙避開高價時段，靈活安排生產(chǎn)用電。經(jīng)過一系列努力，一季度交易電價較中長期交易價降低，大幅降低了企業(yè)用電成本。

同時，該公司主動作為，加強相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的學(xué)習研究，一季度成功申報減免360MW光伏系統(tǒng)備用費和政策性交叉補貼，企業(yè)獲得了政策紅利。

繪就“經(jīng)營提效”嶄新畫卷

該公司圍繞保供應(yīng)、控價格、降成本關(guān)鍵要素，精準研判煤炭市場價格走勢，實施“少買勤買”和“長協(xié)+市場”動態(tài)調(diào)運策略。今年以來，通過多次協(xié)商談判，1月份將長協(xié)基價實現(xiàn)下調(diào)，3月又與長協(xié)廠商建立周議價機制，使得入廠標單較年初再度大幅下降。在1至2月份燃料對標中，該公司累計入廠標單在系統(tǒng)直屬直管企業(yè)中排名第一。

“現(xiàn)在我們的燃料庫存就像‘活水池’，既避免高價囤貨，又保證供應(yīng)不斷流?！贝筇坪翡X電副總經(jīng)理張愛軍說道。這套根據(jù)煤價波動、運輸周期設(shè)計的庫存模型，使企業(yè)始終保持在7至10天的經(jīng)濟庫存區(qū)間。

全方位提升價值創(chuàng)造能力，就要解放思想、主動求變。今年以來，大唐呼鋁電踏準市場節(jié)奏，創(chuàng)新大宗物資采購方式，將陽極炭塊、氧化鋁等大宗物資的采購方式由競爭性談判變更為競價采購，利用市場機制驅(qū)動低價優(yōu)勢，充分激發(fā)市場競爭活力，促進采購成本大幅壓降。這也是大唐集團系統(tǒng)內(nèi)首次實施標準工業(yè)品多輪競價采購創(chuàng)新模式。

該公司統(tǒng)籌物資采購和電解鋁銷售“兩個市場”，結(jié)合鋁產(chǎn)品市場趨勢，創(chuàng)新構(gòu)建“鋁液為主、鋁錠為輔”的彈性銷售體系，與核心客戶建立價格聯(lián)動機制。同時，動態(tài)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配比，合理控制鋁錠庫存，在保障長單穩(wěn)定性的同時精準捕捉市場溢價窗口，及時擴大短單銷售比例，這種“鋁液即產(chǎn)即銷+鋁錠擇機銷售”模式，使產(chǎn)品溢價能力大幅提升。

春風執(zhí)筆，拼搏作序。大唐呼鋁電以“成本管控+綠電轉(zhuǎn)型”雙輪驅(qū)動模式，踏上了一條轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展之路。未來，公司將以更堅定的步伐、更有力的舉措，讓電解鋁存量提質(zhì)、增量做優(yōu)的新“鋁”程更加綠意盎然。

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