該公司以各級安全生產(chǎn)1號文為指引,逐級壓實安全生產(chǎn)責(zé)任,組織開展“地毯式”安全隱患排查,嚴格設(shè)備管理、閉環(huán)整改,高標準做好保暖保供工作。該公司全面強化積極預(yù)算引領(lǐng),營造“搶在先、搶在前”的緊迫感,利用好經(jīng)營日報和經(jīng)營調(diào)度會,通過月初、月中、月末測算等手段加大對經(jīng)營指標的跟蹤和預(yù)判,確保目標務(wù)期必成。該公司持續(xù)深化提質(zhì)增效,精準研判電力市場形勢,綜合施策提升電價水平;動態(tài)優(yōu)化發(fā)電策略,適時調(diào)整機組運行方式,全力增發(fā)效益電量。該公司牢牢扭住煤價“牛鼻子”,全流程控降燃料成本,優(yōu)化燃煤經(jīng)濟性排序,精細采制化各環(huán)節(jié)管理,提升優(yōu)質(zhì)長協(xié)煤兌現(xiàn)率。堅決實施低成本戰(zhàn)略,統(tǒng)籌壓降成本,狠抓節(jié)能降耗,加強成本費用管控,確保資金管理發(fā)揮最大效益。