本網(wǎng)訊? 張家口發(fā)電公司全面貫徹改革深化提升要求，制定多項(xiàng)減負(fù)增效舉措，助力基層班組標(biāo)準(zhǔn)化管理水平再提升。

該公司針對(duì)“讓改革穿透基層”專題學(xué)習(xí)進(jìn)行深入研討，健全班組安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，以強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)水平、提升保證體系能力為目標(biāo)，重點(diǎn)突出“對(duì)標(biāo)找差、激勵(lì)先進(jìn)、精準(zhǔn)減負(fù)”，通過(guò)差異化獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)班組活力，確保員工實(shí)現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)得”。

該公司明確班組管理責(zé)任，完善班組建設(shè)獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保人人有指標(biāo)、各崗有措施，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)到位；營(yíng)造“四個(gè)轉(zhuǎn)變”目標(biāo)氛圍，推廣“創(chuàng)效班組”管理新模式，助力員工安全價(jià)值觀的形成；對(duì)班務(wù)工作進(jìn)行精準(zhǔn)減負(fù)，建立班組必備工作任務(wù)清單，推進(jìn)作業(yè)區(qū)域智能準(zhǔn)入、工器具智能領(lǐng)用等信息化手段，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)安全管理、精簡(jiǎn)人力。

該公司著重激勵(lì)班組創(chuàng)新創(chuàng)效，定期開(kāi)展班組創(chuàng)一流競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)選“創(chuàng)效標(biāo)兵”和“創(chuàng)效班組”，為班組建設(shè)立標(biāo)桿、樹(shù)榜樣，加強(qiáng)精神引領(lǐng)；創(chuàng)建班組黨建聯(lián)系點(diǎn)和班組互助聯(lián)系點(diǎn)，黨支部管理人員和“創(chuàng)效標(biāo)兵”進(jìn)行對(duì)口班組幫扶，協(xié)助班組解決生產(chǎn)技術(shù)難題；推進(jìn)班組按勞取酬，明確核心工作量考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化生產(chǎn)崗位創(chuàng)效指標(biāo)，提升員工干事創(chuàng)效積極性，實(shí)現(xiàn)讓改革穿透基層的“最后一公里”，為企業(yè)以深化改革推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展注入活力。