人勤春來(lái)早，奮斗啟新篇。一季度以來(lái)，張家口熱電公司錨定“創(chuàng)一流、爭(zhēng)第一、走前列”目標(biāo)，同心聚力，真抓實(shí)干，圓滿(mǎn)完成政治保電任務(wù)，保持兩臺(tái)機(jī)組“雙零”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)發(fā)電量同比增長(zhǎng)，入廠標(biāo)單環(huán)比持續(xù)下降，利潤(rùn)同比大幅提升。當(dāng)二季度的沖鋒號(hào)吹響，該公司進(jìn)一步強(qiáng)化“自覺(jué)服從大局、堅(jiān)決維護(hù)大局”的全局意識(shí)和“永保第一”的旗艦意識(shí)，匯集奮發(fā)圖強(qiáng)合力沖刺半年目標(biāo)。

精細(xì)管控 責(zé)任細(xì)化

該公司全面加強(qiáng)安全管控力度，持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)第一責(zé)任人履職清單，動(dòng)態(tài)更新問(wèn)題和隱患、制度和措施“兩個(gè)清單”，推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)深融互促。

該公司以“零違章、零非?！睘槟繕?biāo)，細(xì)化管理技術(shù)措施，制定“一機(jī)一策”提升首都供電機(jī)組效能和可靠性方案，深耕降缺陷行動(dòng)，深化設(shè)備五層防護(hù)體系管理，創(chuàng)建“零違章”班組和點(diǎn)檢員，有效提升設(shè)備可靠性和管控力。

科技創(chuàng)新 人才煥新

該公司以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，成立斗輪機(jī)無(wú)人值守、基于AI人員行為管控等6項(xiàng)科技興安項(xiàng)目課題組。積極搭建RCM平臺(tái)，上線監(jiān)測(cè)及振動(dòng)診斷預(yù)警系統(tǒng)，通過(guò)大數(shù)據(jù)處理統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)引風(fēng)機(jī)、煙氣流量測(cè)量設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)“監(jiān)測(cè)+診斷+評(píng)價(jià)”，邁出科技化設(shè)備管理堅(jiān)實(shí)一步，也為設(shè)備狀態(tài)檢修預(yù)知、決策提供可靠有利的數(shù)據(jù)支撐。

該公司以設(shè)備定期分析、精密點(diǎn)檢為抓手，敏銳掌握設(shè)備運(yùn)行參數(shù)劣化趨勢(shì)，完成31項(xiàng)設(shè)備狀態(tài)檢修，保障機(jī)組良好穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。以實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)強(qiáng)“內(nèi)功”鑄“精兵”，組織機(jī)電爐專(zhuān)業(yè)共7名青年員工參與兄弟單位A級(jí)檢修項(xiàng)目，不斷強(qiáng)化和提升人員隊(duì)伍整體技術(shù)水平。該公司維護(hù)部成立五年來(lái)，首次實(shí)現(xiàn)了汽動(dòng)前置泵自主解體大修、磨煤機(jī)自主大修目標(biāo)，多措并舉打好精品檢修“組合拳”。

提質(zhì)增效 破局發(fā)力

該公司持續(xù)強(qiáng)化“價(jià)值優(yōu)先、綠色為要、創(chuàng)新制勝、合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，緊跟形勢(shì)任務(wù)，弄懂吃透用好電力市場(chǎng)規(guī)則，統(tǒng)籌推進(jìn)“電量、熱價(jià)、燃料”三個(gè)市場(chǎng)，按月制定電熱營(yíng)銷(xiāo)方案，靈活運(yùn)用發(fā)電量考評(píng)機(jī)制推進(jìn)責(zé)任落實(shí)，切實(shí)將“日保月、月保季、季保年”的措施落到實(shí)處。

在燃料保供控價(jià)行動(dòng)中，該公司狠抓復(fù)盤(pán)強(qiáng)管理，瞄準(zhǔn)破局強(qiáng)發(fā)力，在保持現(xiàn)有長(zhǎng)協(xié)份額的基礎(chǔ)上，主動(dòng)“走出去”開(kāi)拓發(fā)展中長(zhǎng)期新煤源，實(shí)施優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)調(diào)整，推行“一月一策”燃煤科學(xué)配比機(jī)制，保持控價(jià)基本盤(pán)和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

精準(zhǔn)施策 聚力融合

該公司全面提升黨建工作質(zhì)效，以“謀實(shí)”“學(xué)實(shí)”“干實(shí)”推進(jìn)落實(shí)理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展和檢視整改四本臺(tái)賬，形成《加快新形勢(shì)下火電檢維模式和一流隊(duì)伍培育模式》等9個(gè)調(diào)研成果和長(zhǎng)效機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)主題教育常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

該公司以“卓越文化”為引領(lǐng)，全面實(shí)施“文化鑄魂、文化賦能、文化融入”三項(xiàng)行動(dòng)，找到文化入腦入心入行的正確打開(kāi)方式，將“卓越文化”力量釋放到敬業(yè)擔(dān)當(dāng)、提質(zhì)增效、精益求精、安全第一等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中，并以一系列獨(dú)家設(shè)計(jì)的卓越文化桌墊、宣傳月文化壁紙、文化月歷桌面、安全文化傘推進(jìn)文化與企業(yè)中心任務(wù)全面融合，讓文化宣貫“活”起來(lái)、“潮”起來(lái)。