托克托發(fā)電公司:在改革中匯聚發(fā)展動(dòng)能
來源:托克托發(fā)電公司
作者:
日期:2024-05-06

心系地方民生,“引熱入呼”長(zhǎng)輸供熱首個(gè)供熱季圓滿收官,首批新能源機(jī)組并網(wǎng)實(shí)現(xiàn)“綠電進(jìn)京”,能源保供能力顯著提升。

現(xiàn)代化“風(fēng)光火熱”管理矩陣加快構(gòu)建,在綜合能源示范基地多能運(yùn)營(yíng)管理的開局之年,“兩手發(fā)力”釋放聚合效應(yīng)碩果累累。

實(shí)施機(jī)組DCS自主可控改造,2號(hào)機(jī)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)軟硬件國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到100%,堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動(dòng),科技創(chuàng)新邁上新臺(tái)階……

改革破題,創(chuàng)新引路。托克托發(fā)電公司將新發(fā)展理念貫徹到企業(yè)發(fā)展全過程,以創(chuàng)新促改革,以改革促發(fā)展,推動(dòng)電力事業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革,全面提升首都能源電力安全保障能力。

完善體制機(jī)制?構(gòu)建高效協(xié)同的組織體系

完善的法治、健全的體制機(jī)制是推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的有效保障。

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優(yōu)化一體化管理模式。托電公司積極探索存量火電和新能源管理新模式,建立新能源“一部?jī)芍行摹必?fù)責(zé)生產(chǎn)管理,實(shí)施職能部門一體化管理,有效實(shí)現(xiàn)了綜合能源基地集約化、精益化管理。目前,托電火電側(cè)用工人數(shù)為2.5人/萬千瓦,新能源用工人數(shù)為0.59人/萬千瓦,處于行業(yè)先進(jìn)水平。

深化“四能機(jī)制”。建強(qiáng)綜合能源人才隊(duì)伍,深化中層干部任期制和契約化管理,多種實(shí)踐鍛煉全面提升干部“七種能力”“八項(xiàng)本領(lǐng)”,以釘釘子精神抓緊抓實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。

破除發(fā)展掣肘?培育新質(zhì)生產(chǎn)力

哪里有瓶頸制約,哪里就是改革的主攻方向。面對(duì)世界在役最大火電綠色轉(zhuǎn)型的發(fā)展難題,托電公司因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,把產(chǎn)業(yè)升級(jí)作為推進(jìn)企業(yè)改革向縱深發(fā)展的關(guān)鍵舉措。

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運(yùn)用改革思維,在國(guó)內(nèi)率先啟動(dòng)提升在役火電機(jī)組既有送出通道利用率的研究,發(fā)揮火電裝機(jī)容量大、調(diào)節(jié)能力強(qiáng)、獨(dú)立外送通道等優(yōu)勢(shì),完成全部機(jī)組靈活性改造,成為國(guó)內(nèi)首個(gè)利用既有火電通道打捆外送新能源的多能互補(bǔ)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)“綠電進(jìn)京”。

利用通道裕量,采取光伏治沙等手段,布局二期150萬千瓦光伏基地項(xiàng)目,同時(shí)拓寬發(fā)展思路,與高載能企業(yè)謀劃合作開展源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化項(xiàng)目,在新業(yè)態(tài)、零碳工業(yè)園區(qū)和共享儲(chǔ)能等方面探索新的突破口,努力在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)上做增量、提質(zhì)量,不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。

堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)?實(shí)現(xiàn)數(shù)智賦能

抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展,謀創(chuàng)新就是謀未來。托電公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,深化產(chǎn)學(xué)研合作,聯(lián)合大唐科研總院、清華大學(xué)、華北電科院,開展特大型風(fēng)光火熱儲(chǔ)一體化能源基地穩(wěn)定送出和協(xié)同運(yùn)行關(guān)鍵技術(shù)研究與工程示范項(xiàng)目研發(fā),攻克打捆外送次/超同步抑制難題,為行業(yè)建設(shè)“風(fēng)光火(水)”大型能源基地、多能耦合送出提供有效經(jīng)驗(yàn)。

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數(shù)字智慧電廠布局加快構(gòu)建。以機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化壓減現(xiàn)場(chǎng)用工數(shù)量,促進(jìn)效率、效益和效能全面提升,2023年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比升高近4%。

擊鼓催征,時(shí)不我待。2024年,托電公司將以實(shí)際行動(dòng)深化國(guó)企改革,讓深化改革這個(gè)“根本動(dòng)力”“活力之源”在新征程迸發(fā)出更大能量。

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