夯實(shí)內(nèi)功?打造安全生產(chǎn)“穩(wěn)”的氣質(zhì)

該公司以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為抓手，細(xì)化分解 263 項(xiàng)工作任務(wù)，強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行反違章管理實(shí)施細(xì)則，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故事件。

該公司持續(xù)推進(jìn)建設(shè)雙重預(yù)防機(jī)制，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查“兩個(gè)清單”，形成387項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控信息臺(tái)賬，較真碰硬落實(shí)整改，形成閉環(huán)，切實(shí)筑牢了安全防線；深入貫徹“零違章”理念，構(gòu)建“不敢違、不能違、不想違”反違章管理機(jī)制，落實(shí)現(xiàn)場網(wǎng)格化監(jiān)督責(zé)任和反違章績效管理，狠抓視頻監(jiān)控系統(tǒng)+5G 對講機(jī)應(yīng)用，利用 562 個(gè)固定監(jiān)控點(diǎn)和 220 個(gè)移動(dòng)攝像頭，確保生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場無死角監(jiān)控、全方位管控。2024年，該公司共開展5臺(tái)機(jī)組檢修，完成190項(xiàng)“冬保夏備”供熱設(shè)備治理，落地2號煙囪防腐，5、8號機(jī)DCS系統(tǒng)自主可控改造等一批重點(diǎn)技改項(xiàng)目，持續(xù)提升了能源保供能力。

敢為人先?永葆轉(zhuǎn)型發(fā)展“闖”的精神

該公司以“揭榜掛帥”激發(fā)強(qiáng)能，以“賽馬爭先”振奮軍心，簽訂多張“軍令狀”，逐步落實(shí)區(qū)域管理責(zé)任，成立工作專班，系統(tǒng)性重塑了企業(yè)發(fā)展工作的責(zé)任機(jī)制、組織機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制。

宣化5萬光伏項(xiàng)目成功并網(wǎng)發(fā)電。該項(xiàng)目通過土地集約使用縮減租地面積、優(yōu)化線路11基桿塔，降低建設(shè)成本，提前并網(wǎng)發(fā)電，實(shí)現(xiàn)了張電新能源項(xiàng)目歷史上“零”的突破。張電百萬新能源基地項(xiàng)目全部完成備案；深井20萬風(fēng)電子項(xiàng)目取得投資決策批復(fù)……多個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目按下了“快進(jìn)鍵”，跑出了“加速度”。該公司在逐“綠”向“新”的道路上大步向前，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)勁推動(dòng)力和支撐力。

銳意進(jìn)取?鼓足提質(zhì)增效“創(chuàng)”的勁頭

該公司夯實(shí)精益化管理基礎(chǔ)，不斷自我施壓，聚焦提質(zhì)增效，積極爭取電量指標(biāo)，開展值際創(chuàng)效競賽，把增發(fā)電量措施落實(shí)到“盤前”，一機(jī)一策制定“效益電”曲線，全力以赴增發(fā)效益電量，提升“兩個(gè)細(xì)則”盈利能力，創(chuàng)近十年來最好水平。

該公司堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)長協(xié)+低價(jià)市場”采購模式，以價(jià)格排序?qū)﹂L協(xié)煤進(jìn)行剛性調(diào)運(yùn)，合理控制來煤結(jié)構(gòu)，全力降低燃料成本；形成“過緊日子”習(xí)慣，充分發(fā)揮預(yù)算剛性管控作用，通過精準(zhǔn)預(yù)算等方式使修理費(fèi)、材料費(fèi)花在刀刃上，全年可控費(fèi)用較預(yù)算大幅降低；進(jìn)一步完善大宗物資價(jià)格定期分析對標(biāo)機(jī)制，選擇合理調(diào)價(jià)和材料儲(chǔ)備策略，利用存儲(chǔ)優(yōu)勢降低大宗材料采購成本。2024年，該公司發(fā)電量和利潤均同比增加，入爐標(biāo)單同比降低，打贏了扭虧創(chuàng)盈翻身仗。

蓬勃向上?發(fā)揚(yáng)深化改革“干”的作風(fēng)

該公司聚焦國企改革深化提升行動(dòng)，落實(shí)企業(yè)對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案要求，結(jié)合實(shí)際，制定“兩清單一臺(tái)賬”，堅(jiān)持“小切口”入手，推動(dòng)改革創(chuàng)一流工作取得實(shí)績實(shí)效。

該公司穩(wěn)妥推進(jìn)改革方案落地，健全完善與崗位價(jià)值和業(yè)績貢獻(xiàn)掛鉤的薪酬激勵(lì)機(jī)制，樹立“崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn)”的理念，激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)活力；堅(jiān)持“選育管用”全鏈條發(fā)力，落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，深化人才體制機(jī)制改革，大力培養(yǎng)實(shí)績突出、職工信任的優(yōu)秀年輕干部，以技能大賽為抓手，將技術(shù)技能水平與崗位晉升和工資收入深度融合，形成正向?qū)颉Ｔ摴疽怎r明態(tài)度為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰，多項(xiàng)改革措施的制定，致力將改革“新藍(lán)圖”變成“實(shí)景圖”。

改革揚(yáng)帆風(fēng)正勁，擊鼓催征再出發(fā)。2025年，張家口發(fā)電公司將全面落實(shí)上級公司2025年工作會(huì)議要求，聚焦重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，勇毅篤行，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，以“滄海弄潮、舍我其誰”的銳氣，“無懼風(fēng)浪、敢于亮劍”的勇氣，“同心聚力、追求卓越”的志氣，奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。