2024年，蔚州能源公司重點圍繞安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、綠色轉(zhuǎn)型、節(jié)能降耗和深化改革五方面開展攻堅行動，緊盯“提質(zhì)增效”“綠色發(fā)展”兩大重點任務(wù)，實現(xiàn)黃梅和香草溝兩個光伏電站全容量投產(chǎn)，圓滿完成全年電量、利潤任務(wù)，取得歷史最好成績。

安全生產(chǎn)穩(wěn)全局

該公司踐行“生命至上、安全第一”的安全理念，不斷提高機組自主維護(hù)能力，開展自主檢修150余項，達(dá)到預(yù)期檢修效果，有效提升設(shè)備可靠性。積極推進(jìn)效能優(yōu)化，完成尖峰凝汽器、空冷噴淋項目技改，有效降低供電煤耗及空冷風(fēng)機電耗，2號機組實現(xiàn)深度調(diào)峰，滿足新能源并網(wǎng)要求。推進(jìn)“智慧+安全”管控體系，規(guī)范“大安全”管理，安全生產(chǎn)局面總體平穩(wěn)，獲得河北省“安全文化示范企業(yè)”稱號。

提質(zhì)增效齊推進(jìn)

該公司搶發(fā)效益電量，充分研讀冀北電網(wǎng)電費結(jié)算規(guī)則，跟蹤現(xiàn)貨節(jié)點電價，實時溝通調(diào)度部門，及時優(yōu)化調(diào)整運行方式，科學(xué)調(diào)整交易策略，抓好省間現(xiàn)貨交易，對高負(fù)荷地區(qū)購電需求進(jìn)行分析預(yù)測，制定合理的報價策略，全面提高營收能力。堅定“以電定煤”思路，入廠標(biāo)單同比降低；控降財務(wù)費用，壓降高利率貸款，爭取低利率融資，綜合成本利率下降；12月份“兩個細(xì)則”盈利創(chuàng)歷史新高。在保證供熱的前提下，該公司通過優(yōu)化燃料配比、單雙機靈活供熱方式，全部獲取12月份容量電價。

綠色轉(zhuǎn)型見實效

該公司圍繞“三年促發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)，狠抓“綠色發(fā)展”行動計劃落實，光伏項目全容量投產(chǎn)。精準(zhǔn)掌控設(shè)備采購節(jié)奏，把握光伏產(chǎn)業(yè)鏈價格持續(xù)下探機遇期，執(zhí)行概算較開工批復(fù)節(jié)約費用。成功辦理白草、西合營兩個項目電力業(yè)務(wù)許可證，首年光伏電站發(fā)電量累計完成1.9億千瓦時。

節(jié)能降耗強動力

該公司將綠色發(fā)展理念融入火電生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，率先完成超凈排放改造，機組能效水平保持領(lǐng)先；完成和利時首臺DCS自主可控升級改造；用“中水”換“綠水”，中水綜合利用效率達(dá)96%以上，一年節(jié)約水資源130萬噸，先后獲得“河北省健康企業(yè)”“河北省節(jié)水型企業(yè)”稱號。

深化改革再升級

該公司打造“全方位”的人才培養(yǎng)體系，暢通成長“快速道”。致力于建立健全使優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，重點在人才培訓(xùn)、人才評價、人才激勵等方面發(fā)力，廣泛開展崗位培訓(xùn)、多維賦能、名師帶高徒、技能競賽、專業(yè)調(diào)考、人才評價等活動，積極落實班組長津貼、技能津貼、中長期激勵等激勵機制，打造了人才成長“雙通道”崗位發(fā)展機制。更廣更深推進(jìn)“三項制度”改革，實現(xiàn)高效管理、職責(zé)清晰、人崗相適，做到“人人有為、人人有位、人盡其才”，充分調(diào)動職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。堅持以人才建設(shè)為中心，搭建技術(shù)技能優(yōu)秀人才成長體系，進(jìn)一步暢通人才成長途徑，切實提高人才開發(fā)工作質(zhì)量。

2025年，蔚州能源公司搶前抓早、迎難而上、主動作為，全力沖刺高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)，確保以實干實績實效交出滿意答卷。