上半年，張家口熱電公司以深化改革創(chuàng)一流為牽引，錨定“創(chuàng)一流、爭第一、走前列”目標，同心聚力抓實績，提前完成上半年發(fā)電量計劃，利潤實現(xiàn)“時間過半、任務過半”攻堅目標，入廠標單連續(xù)5個月環(huán)比下降，全力以赴跑贏“上半程”。

密織防線 把好安全管控“方向盤”

該公司深入踐行“生命至上、安全第一”的安全理念，聚焦安全生產治本攻堅三年行動靶向發(fā)力，全面壓實安全生產責任鏈條，以全員履職清單為抓手，形成責任倒追、風險管控長效機制。深化“五個突出整治”，實施“小散遠”區(qū)域責任清單化管理，以問題和隱患為突破口，持續(xù)加強動態(tài)清零，推進雙重預防機制建設走深走實。

該公司以“零容忍”態(tài)度狠抓反違章，強化措施審查、兩票審批、科學監(jiān)控等全過程管理，啟動“零違章班組”“零違章點檢員”爭創(chuàng)活動，推行各級、各崗違章積分臺賬管理，采取經濟考核、崗位晉升、雙通道發(fā)展、評優(yōu)評先的連帶掛鉤舉措，加大規(guī)范化管理、標準化作業(yè)的管控力度，以“零違章”保障“零事故”。

精益管理 打好生產提質“持久戰(zhàn)”

該公司堅持以“設備做強保安全、發(fā)電做優(yōu)提效益、維護做大提能力”為導向，樹規(guī)矩、抓基礎、強管理。自年初以來，持續(xù)優(yōu)化降非停、降缺陷行動計劃，從設備精細化管理入手，拓展設備點檢系統(tǒng)中運行、維護新模塊，全面提升設備管控水平和首都能源保供能力，圓滿完成政治保電和能源保供工作，實現(xiàn)“零非停、零限熱、零泄漏”。

同時，該公司確立斗輪機無人值守、基于AI人員行為管控等6項科技興安項目課題，大力實施DCS改造和RCM數(shù)字化系統(tǒng)搭建，加快“人工智能+安全”模式的新質生產力發(fā)展。

該公司持續(xù)優(yōu)化輔助監(jiān)盤預警系統(tǒng)，新增邏輯上百條，超前預控設備異常，精心做好運行調整，挖掘機組節(jié)能降耗空間，鞏固提升啟停機切換、常態(tài)化深調峰等技術水平，增強規(guī)范操作、應急處置能力。新組建成立維護部綜合班組，將電氣焊、起重等特種人員納入班組一體化管理，拓展吹灰器、空調、空壓機自主維護范圍，深化提質降本，打造維護“新名片”。

統(tǒng)籌兼顧 抓好協(xié)同創(chuàng)效“關鍵點”

該公司堅持系統(tǒng)思維、全局謀劃、綜合施策，建立營銷發(fā)電一體化機制，緊盯電量對標，深入開展值際創(chuàng)效競賽，把搶發(fā)電量措施落實到“盤前”，堅持以日保周、以周保月的方式，推進搶發(fā)電量工作的高效協(xié)同。堅持燃料“三控一降兩堅持”采購策略，超前鎖定優(yōu)質市場煤源，通過動態(tài)比價采購方式，確?？貎r措施到位。大力構建設備狀態(tài)檢修體系，精準設備運行數(shù)據(jù)的分析研判、診斷預警，深挖設備劣化趨勢及潛在缺陷，完成防磨防爆、電除塵、脫硫塔等159個重點項目，高效賦能設備安全經濟運行，檢修費用同比減少。

隨著廠內分布式光伏項目順利實現(xiàn)全容量并網發(fā)電，該公司在推進綠色發(fā)展轉型的路上實現(xiàn)了“零”的突破，開啟了“分塊發(fā)電，自發(fā)自用”模式，大大降低用電成本，提高綠色電力的使用效能，為優(yōu)化電力結構、實現(xiàn)經濟效益與環(huán)境效益的雙贏注入新的活力。

黨建引領 擰緊卓越文化“一股繩”

以黨紀學習教育和“講政治、轉觀念、強作風”專題活動為契機，該公司通過“研學、融學、促學、踐學”等多種形式，引導黨員干部、團員青年將學習討論成果轉化為干事創(chuàng)業(yè)不竭動力，培養(yǎng)“卓越”良好習慣，以思想作風建設確?！半p過半”任務目標高質量收官。該公司黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，聚焦安全生產、提質增效、發(fā)展轉型、深化改革等方面，全力推進11個“黨建引領+”項目落地見效，以“黨建鏈”引領、保障、服務“產業(yè)鏈”，奮力交出一份滿意的“雙過半”答卷。

下一步，張家口熱電公司將深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，把全面深化改革作為推動高質量發(fā)展的“關鍵一招”，牢固樹立極限思維，不斷強化憂患意識、危機意識、競爭意識，聚焦安全管理、提質增效、科技創(chuàng)新、改革深化提升和創(chuàng)建一流企業(yè)等重點工作，以“小切口”做好改革大文章，走向新發(fā)展、實現(xiàn)新跨越。