今年以來，陡河熱電公司以“價值創(chuàng)造、提質增效”為導向，以深化改革創(chuàng)一流為牽引，以“建設三個一流”為目標，承壓奮進、砥礪前行，全體干部職工展現(xiàn)出了干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，圓滿完成了“雙過半”目標任務。

強力深化一流機制建設?以改革創(chuàng)新提升管理效能新跨越

該公司牢固樹立極限思維，不斷強化憂患意識、危機意識、競爭意識，將風清氣正、不等不靠深化改革作為第一要務，本著“公平、公正、公開”原則，切實把“講政治、轉觀念、強作風”專題活動落到實處。開展制度“三講一落實”28期，營造“學制度、講規(guī)矩、促履職”的氛圍。錨定“零違章、零非?！蹦繕?，致力于將“真抓真管、嚴抓嚴管、齊抓共管，講制度、講規(guī)矩”打造成為陡電安全管理的亮點，狠抓“三基”建設、“三個體系”建設，保持了陡河、北郊“一老一新兩基建一拆除”全方位安全穩(wěn)定，圓滿完成國內(nèi)首臺套新華DCS自主可控改造項目，首都能源保供能力得到提升。建立周調度機制，每周盤點“一方案、兩清單”26項重點工作，以運行、檢修崗位量化積分+管理崗位季度測評為“小切口”，提高干部職工積極性、主動性、創(chuàng)造性。

著力優(yōu)化一流隊伍建設?以鮮明導向推動奮斗者成才新突破

該公司統(tǒng)籌好陡河、北郊一體化管理，持續(xù)優(yōu)化健全“選育管用”全鏈條干部人才隊伍機制，讓每一名職工知路徑、燃希望。發(fā)布崗位成長路徑圖，建立逐級崗位晉升機制，每個崗位有績效評價標準，每位員工有績效評價結果。修訂《中層干部綜合評價管理辦法》，明確考評指標，推進“四能”機制落地。將更多的薪酬參與到考核分配，向核心骨干、生產(chǎn)一線崗位和科技創(chuàng)新人才傾斜，通過拉開收入差距增強內(nèi)生動力，創(chuàng)造了北郊投產(chǎn)以來盈利最好、入廠標單年內(nèi)實現(xiàn)“六連降”、供電煤耗持續(xù)降低等佳績，以“敢打硬仗、能打勝仗”的自主檢修“硬實力”擴展了百萬核電檢修“朋友圈”。

全力量化一流工程建設?以轉型升級開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面

該公司主動適應新形勢，持續(xù)推動火電優(yōu)化升級、新能源提質增效，從源頭抓好項目優(yōu)化設計，召開2×660MW項目基建管理提升動員會，樹牢“責任意識”“精品意識”，量化4個亮點指標，完成冷卻塔運行方式、加熱器疏水等專題優(yōu)化78項。推進生產(chǎn)基建深度融合，運行、設備、檢修260人深度參與生產(chǎn)準備、設計優(yōu)化、設備選型，提出合理化建議40余項，確保實現(xiàn)“四即”目標，打造“四優(yōu)”工程。以現(xiàn)場安全為基礎，以施工組織為核心，以精益管理為抓手，煙囪結頂、1號主廠房封閉斷水，冷卻塔、側煤倉、輸煤系統(tǒng)等各項施工按計劃有序推進?？萍假x能打造智慧示范工程。動員一切積極因素推動全員跑發(fā)展，小涼山光氫儲項目按期投產(chǎn)，“綠氫制儲運加一體化”示范項目投產(chǎn)在即，打好戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展攻堅戰(zhàn)。

下一步，陡河熱電公司將深入學習宣貫黨的二十屆三中全會精神，貫徹落實兩級年中工作會精神，落實鄒磊董事長8月2日到陡河調研時的指示精神，抓好項目建設，堅持成本領先，堅持以人為本，深化改革創(chuàng)新，加強黨的建設，把全面深化改革作為推動高質量發(fā)展的“關鍵一招”，充分發(fā)揮歷史優(yōu)勢，嚴抓嚴管保安全、集中精力抓基建、精打細算保利潤、多措并舉跑發(fā)展、凝心聚力強黨建，確保圓滿完成年度各項任務目標和今明兩年戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，浴火重生、煥發(fā)新機、再爭排頭，在新時代新時期作出能源電力企業(yè)新貢獻。