今年以來(lái)，北京國(guó)電工程招標(biāo)有限公司堅(jiān)持不懈、通盤籌劃，從標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專家及專家?guī)烊矫嫒胧?，持續(xù)鞏固提升一、二級(jí)招標(biāo)管理服務(wù)水平。

全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化范本，并不斷完善其內(nèi)容。招標(biāo)公司將10類基礎(chǔ)通用范本和239類專用范本印發(fā)，有效解決了巡視、審計(jì)、檢查期間發(fā)現(xiàn)的采購(gòu)規(guī)范性問(wèn)題，優(yōu)化了價(jià)格評(píng)分規(guī)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)了電力施工二十五項(xiàng)反措等相關(guān)質(zhì)量安全要求，進(jìn)一步提升了招標(biāo)文件范本的合規(guī)性、適用性、先進(jìn)性；及時(shí)開(kāi)展招標(biāo)文件范本培訓(xùn)及維護(hù)，針對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率評(píng)分、竣工驗(yàn)收證明簽字等難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展專題研究，根據(jù)研究結(jié)果和集團(tuán)公司意見(jiàn)對(duì)范本及時(shí)修編。

加快推進(jìn)信息化建設(shè)，提升公司整體運(yùn)營(yíng)效率。招標(biāo)公司持續(xù)推進(jìn)一鍵清標(biāo)功能優(yōu)化，明確25項(xiàng)年度任務(wù)目標(biāo)，完成資質(zhì)證書自動(dòng)識(shí)別驗(yàn)真等13項(xiàng)目標(biāo)，不斷完善一鍵清標(biāo)可結(jié)構(gòu)化或智能評(píng)審數(shù)據(jù)提取，充實(shí)一鍵清標(biāo)報(bào)告內(nèi)容，優(yōu)化展示效果；扎實(shí)推進(jìn)業(yè)務(wù)自動(dòng)化，成立業(yè)務(wù)自動(dòng)化小組，完成保證金自動(dòng)退還方案編制，協(xié)同電商、先一等公司，共同推進(jìn)專家差旅費(fèi)報(bào)銷、專家咨詢費(fèi)發(fā)放及保證金退還的流程梳理和功能設(shè)計(jì)；加快推動(dòng)范本結(jié)構(gòu)化和招標(biāo)文件線上編制，將新發(fā)布的招標(biāo)文件范本全部錄入系統(tǒng)，并會(huì)同電商公司研究招標(biāo)文件線上編制模式的實(shí)現(xiàn)路徑，制定文件線上編輯流程。

持續(xù)加強(qiáng)專家及專家?guī)旃芾?，不斷提升專家評(píng)標(biāo)水平。招標(biāo)公司加強(qiáng)專家培訓(xùn)，堅(jiān)持在集中評(píng)標(biāo)前組織培訓(xùn)，并結(jié)合集團(tuán)公司最新監(jiān)管要求，先后6次對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，將培訓(xùn)重點(diǎn)進(jìn)一步深入到評(píng)標(biāo)要點(diǎn)難點(diǎn)分析、評(píng)審材料編制規(guī)則等方面；持續(xù)擴(kuò)充專家?guī)熨Y源，有針對(duì)性的補(bǔ)充緊缺專業(yè)專家，與國(guó)電投交換煤炭、海上風(fēng)電等專業(yè)專家520人，引入系統(tǒng)內(nèi)專家844人，全面梳理因新老專家?guī)烨袚Q流失的專家。整理專家抽取邏輯、完善專家培訓(xùn)功能等20項(xiàng)研發(fā)需求，不斷提升專家?guī)煜到y(tǒng)操作實(shí)用性；持續(xù)提升專家滿意度，承辦集團(tuán)公司首次專家表彰大會(huì)，向526名A級(jí)專家發(fā)放證書，并向其所在分子公司發(fā)放感謝信；開(kāi)展第三次在庫(kù)專家問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)專家在職狀態(tài)、參加評(píng)標(biāo)意愿等9類問(wèn)題調(diào)研，專家滿意度較去年同期有明顯提升。

下一步，北京國(guó)電工程招標(biāo)有限公司將持續(xù)優(yōu)化招標(biāo)流程，提高招標(biāo)效率和質(zhì)量，確保采購(gòu)管理再上新臺(tái)階，全力以赴完成集團(tuán)公司年度采購(gòu)與物資保供任務(wù)。