今年上半年工作盤點時，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）累計實現(xiàn)利潤較上年同比增幅67%，已完成年度指標的88%；二級招標采購周期同比縮短4.94天，采購成功率同比提升23.55個百分點；三級非招標采購周期同比縮短5.78天，采購成功率同比提升22.04個百分點；在現(xiàn)有二級長協(xié)的基礎上與東方電氣集團旗下三大主機廠成功簽訂區(qū)域備品配件及返廠維修長協(xié)采購協(xié)議……一系列成績的取得與該公司狠抓管理密不可分。

抓服務強質量 打造核心競爭力“主基調”

今年是集團公司“三年促發(fā)展”關鍵階段，西北區(qū)域在建項目物資保供壓力大，采購代理服務業(yè)務亟待持續(xù)優(yōu)化，各項主營業(yè)務點多面廣。為了高質量完成既定工作任務，中水物資西安公司堅持問題導向、精準發(fā)力，在采購代理服務方面，強化采購策略研究，對10萬元以上項目的市場調研情況逐一核實，及時擴大尋源。在二級評標現(xiàn)場不斷優(yōu)化評標流程，強化人臉識別、全封閉管理、全程錄像等管控力度，確保評標過程可控在控。在三級非招標采購中嚴格執(zhí)行采購代理和采購代理服務標準化手冊各項要求，落實三級操作票操作人、監(jiān)督人員責任，以月度監(jiān)督檢查、專項檢查、交叉檢查等方式加強采購規(guī)范性管理，提升采購質量。種種措施無不突顯出狠抓管理帶來的實際效果。

抓市場強應變 鋪就長協(xié)業(yè)務“新藍圖”

“長協(xié)業(yè)務要在現(xiàn)有基礎上鞏固提升，穩(wěn)步增加新品類，打造具有地域特點的優(yōu)勢項目。”今年以來，中水物資西安公司穩(wěn)步擴大長協(xié)業(yè)務的優(yōu)勢，一季度長協(xié)覆蓋率達到70.2%；二季度里又在青海區(qū)域相繼完成新能源項目工器具校驗等兩項服務類采購的長協(xié)開發(fā)，并首次以“直銷模式”完成在電子商務平臺的上架，實現(xiàn)在青海區(qū)域二級長協(xié)業(yè)務零的突破；近期，又成功與東方電氣集團旗下三大主機廠簽訂區(qū)域備品配件及返廠維修長協(xié)采購協(xié)議。這都是中水物資西安公司從主管領導到職能部門持續(xù)發(fā)力、狠抓管理與堅決執(zhí)行的完美結合。

加大服務力度、落實駐廠辦公機制、深化應急保供體系、時刻關注區(qū)域長協(xié)品類開發(fā)政策……更加精準到位的靶向施策模式、更加旗幟鮮明的工作導向，已讓長協(xié)物資配送不斷成為中水物資西安公司的招牌業(yè)務。

抓安全強管理 科技為傳統(tǒng)業(yè)務持續(xù)賦能

“安全都是一點一點‘管’出來的?！爆F(xiàn)場物資管理業(yè)務作為中水物資西安公司主營業(yè)務之一，在建項目分布廣而散，且目前大都面臨著工期緊、任務重的形勢，在關鍵節(jié)點時連軸轉的情況基本是家常便飯，承接現(xiàn)場物資管理的工作人員在用叉車接卸物資時難免會疲憊、松懈。中水物資西安公司堅持嚴字當頭，全面落實安全生產“治本攻堅三年行動”要求，上半年對各現(xiàn)場物資項目部開展“四不兩直”檢查，通過各類督查、互查、自查等行動，及時閉環(huán)整改問題47項。同時，充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)、執(zhí)法記錄儀、布控球對現(xiàn)場作業(yè)全過程監(jiān)督，只要有作業(yè)，公司安委辦就會安排專人對作業(yè)現(xiàn)場進行遠程實時監(jiān)督檢查，促使作業(yè)人員在日常工作中潛移默化地形成反違章意識。

除此之外，在年內積極探索科技創(chuàng)新在現(xiàn)場工作中的實際運用。目前已經簽訂完成AR技術應用合同，以AR+AI技術創(chuàng)新開辟現(xiàn)場物資管理新模式，開啟了中水物資西安公司又一輪管理升級、科技賦能的嶄新篇章。

聚焦改革和經營任務，構建一體化管理之舟，方能在新賽道上破浪前行。中水物資西安公司將在接下來的全盤工作中謀全局、干實事，以創(chuàng)新賦能管理，以管理推動落實，不斷加快高質量發(fā)展的步伐。