3月29日，物資集團(tuán)召開采購管理提升年動(dòng)員部署會(huì)，聚焦 “采購管理四階段”，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全、效率、效益、規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化“五個(gè)維度目標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理、采購策劃、采購研究、過程管控、采后評(píng)價(jià)、隊(duì)伍建設(shè)“六個(gè)方面提升”，不斷夯實(shí)商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)核心競爭力、增強(qiáng)核心功能。

物資集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳智出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)韓宇主持會(huì)議，石峰、王杰參加會(huì)議，王曉結(jié)合分管采購工作對(duì)公司2023年采購管理提升工作進(jìn)行安排。

陳智指出，采購業(yè)務(wù)是公司的核心業(yè)務(wù)、支撐業(yè)務(wù)、保飯碗業(yè)務(wù)。通過一年時(shí)間的規(guī)范管理，公司采購管理整體水平上了一個(gè)臺(tái)階，效率達(dá)到行業(yè)平均水平，代理機(jī)構(gòu)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化業(yè)務(wù)能力，供應(yīng)商整體實(shí)力同比提升，明顯好轉(zhuǎn)。今年的采購管理提升工作是去年應(yīng)急版的升級(jí)版、加強(qiáng)版，是工作的再鞏固、再提高。

陳智分析了公司采購管理工作的現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)采購管理需要持之以恒才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升，要從物資集團(tuán)戰(zhàn)略性高度來認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的極端重要性，要認(rèn)識(shí)到提升采購管理是為了商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能，是為了更好的服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略，是為了建設(shè)能源電力行業(yè)一流供應(yīng)鏈，是為了順應(yīng)招標(biāo)代理行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，是為了營造清正廉潔政治生態(tài)。

陳智要求，采購管理提升要真正取得好的工作成效，必須堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，在資質(zhì)、效率、效益、規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化方面實(shí)現(xiàn)標(biāo)志性目標(biāo)，保證成果可驗(yàn)證。要落實(shí)《采購管理提升行動(dòng)方案》，不斷迭代升級(jí)。加強(qiáng)采購研究策劃與采購后評(píng)價(jià)工作，實(shí)現(xiàn)采購全流程有效循環(huán)。要加大供應(yīng)商管理，提升供應(yīng)鏈管理水平。要重視專項(xiàng)整治整改閉環(huán)，建立長效機(jī)制。

王曉作為采購工作分管領(lǐng)導(dǎo)，就做好工作提出要求。公司系統(tǒng)要抓好統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)各單位最大程度的共享信息、協(xié)同步伐、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。要著力深耕技術(shù)，不斷提升公司采購管理設(shè)備研究深度和質(zhì)量管控力度。要時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)聚焦三級(jí)采購提升服務(wù)質(zhì)量，守住合規(guī)底線。要?jiǎng)?chuàng)新思路，抓好供應(yīng)商管理和信息系統(tǒng)建設(shè)，為采購管理持續(xù)提升提供重要支撐。工作任務(wù)要按表單進(jìn)行每月調(diào)度，抓好落實(shí)。

會(huì)上，運(yùn)營管理部匯報(bào)了《物資集團(tuán)2023年采購管理進(jìn)一步提升行動(dòng)方案》編制情況，招標(biāo)公司、采購研究中心、武漢公司、江蘇項(xiàng)目部、山西項(xiàng)目部做交流發(fā)言，沈陽公司一線項(xiàng)目經(jīng)理代表宣讀倡議書。

物資集團(tuán)副總師、總法律顧問，公司系統(tǒng)采購管理相關(guān)部門和企業(yè)的經(jīng)理級(jí)及以上人員參加會(huì)議。