2023年以來，咨詢公司認(rèn)真落實集團公司和物資集團工作會議精神，繼續(xù)堅持“1233”總體工作遵循，突出監(jiān)理監(jiān)檢質(zhì)量提升年一個主題，聚焦經(jīng)營、發(fā)展、服務(wù)三大任務(wù)，圍繞“上半年實現(xiàn)強基目標(biāo)、下半年開始全面提升”工作思路，充分利用上半年特別是一季度的“窗口期”，強化基礎(chǔ)管理能力建設(shè)，為做好全年安全生產(chǎn)工作夯實基礎(chǔ)。

強化體系建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理。為確保公司質(zhì)量管理體系具有符合性和有效性、充分發(fā)揮增值功效、徹底解決體系文件和日常管理“兩層皮”的問題，2月，咨詢公司組織開展三標(biāo)管理體系評審和修訂工作，重點對各部門工作手冊進行完善，確保各崗位職責(zé)明確、各項工作有據(jù)可依、工作流程清晰，達到實用性、規(guī)范性、可操作性要求，切實成為指導(dǎo)、規(guī)范日常工作的有力工具，增強顧客滿意度，持續(xù)改進公司績效，為全年安全生產(chǎn)工作保駕護航。

以人為本，提升安全管理能力。為進一步落實咨詢公司全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、明確各級管理人員在管理和業(yè)務(wù)開展過程中應(yīng)履行的安全生產(chǎn)職責(zé)、提升基層安全生產(chǎn)工作管理水平，2月，咨詢公司對各部門負責(zé)人、區(qū)域項目部經(jīng)理以及安全員進行了安全管理知識培訓(xùn)。通過對新《安全生產(chǎn)法》、《中國大唐集團有限公司安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定》、集團公司和物資集團安全生產(chǎn)管理制度、安全知識的培訓(xùn)和事故案例講析，各崗位職工進一步明確了本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任及相關(guān)安全知識，同時，指導(dǎo)區(qū)域項目部充分發(fā)揮就地就近監(jiān)督作用，夯實基層自我監(jiān)督基礎(chǔ)，為做好全年安全生產(chǎn)工作開好局、起好步。

監(jiān)督有力，質(zhì)量安全行穩(wěn)致遠。為進一步提高“一次性做對”的比例、用專業(yè)的服務(wù)深度提升專業(yè)的口碑，結(jié)合2022年監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，1月，咨詢公司以線上線下相結(jié)合的方式舉辦設(shè)備監(jiān)理監(jiān)檢高質(zhì)量發(fā)展交流會，堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果應(yīng)用，深入分析問題產(chǎn)生的原因，全面查找制度和管理漏洞，夯實本質(zhì)安全根基，為公司實現(xiàn)一季度“開門紅”提供了技術(shù)保障。

2023年，咨詢公司將以高度的使命感和責(zé)任感，錨定全年任務(wù)目標(biāo)，穩(wěn)中求變、變中求進，為奮力開啟商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面貢獻咨詢力量。