今年工作會上，集團(tuán)公司提出了做強(qiáng)做優(yōu)“六種電力”，協(xié)同發(fā)展“六種產(chǎn)業(yè)”，在2025年清潔能源裝機(jī)占比達(dá)到50%，在集團(tuán)調(diào)結(jié)構(gòu)壓力和新能源加速建設(shè)的大形勢下，華南公司堅(jiān)持全面提升服務(wù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略能力，統(tǒng)籌把握目標(biāo)的堅(jiān)定性和過程的靈活性，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以提高企業(yè)核心競爭力為出發(fā)點(diǎn)，推動高質(zhì)量發(fā)展深化提升。

轉(zhuǎn)化觀念深化認(rèn)識。從2014年，習(xí)近平總書記創(chuàng)造性地提出能源安全新戰(zhàn)略，親自指導(dǎo)推動能源革命，到2020年，他向世界鄭重宣布中國“雙碳”目標(biāo)，再到黨的二十大報告中他強(qiáng)調(diào)，加快規(guī)劃建設(shè)新型能源體系。習(xí)近平總書記為能源安全供應(yīng)和綠色低碳發(fā)展指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。2022年，集團(tuán)公司化解資源競爭加劇、制約因素增多、組件價格上漲等多重壓力，加快綠色低碳轉(zhuǎn)型，清潔發(fā)電占比達(dá)42%。

推動服務(wù)保障升級。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理能力建設(shè)，深化“兩化一提高”成效，提升采購供應(yīng)和服務(wù)保障效率效能，針對不同項(xiàng)目需求建立靈活采購機(jī)制，全力壓縮采購周期。主動做好商情分析，把好采購節(jié)奏，按周協(xié)調(diào)，應(yīng)對好光伏組件、風(fēng)機(jī)等價格大幅波動情況。優(yōu)選供應(yīng)商，把好主要設(shè)備原材料、易損零部件質(zhì)量可靠性。積極下廠服務(wù)，加強(qiáng)商情研判，對可能出現(xiàn)的價格大幅波動提前做出預(yù)判，建立日調(diào)度機(jī)制，逐個項(xiàng)目清單式、列表化跟蹤進(jìn)展，堅(jiān)決完成設(shè)備物資供應(yīng)工作。

黨建引領(lǐng)，持續(xù)打造核心競爭力。緊盯集團(tuán)公司儲能、氫能、綠色低碳、綜合智慧能源、能源數(shù)字、智慧電廠等發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)人力資源和專業(yè)采購技術(shù)投入保障，發(fā)揮黨建責(zé)任區(qū)優(yōu)勢，聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)和基礎(chǔ)前沿技術(shù)，主動與制造業(yè)領(lǐng)先企業(yè)戰(zhàn)略合作，建立配套的市場化采購經(jīng)營機(jī)制。眼光向外問市場要效益，充分發(fā)揮粵港澳大灣區(qū)、廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)優(yōu)勢，貼近用戶的區(qū)域服務(wù)優(yōu)勢，緊密跟蹤客戶需求，挖掘外部業(yè)務(wù)增長潛力。

下一步，華南公司將增強(qiáng)機(jī)遇意識，強(qiáng)化戰(zhàn)略主動，深刻認(rèn)識“十四五”后三年時間窗口的重要性，闊步邁向“中國最好、世界一流”能源供應(yīng)商，將不斷續(xù)寫出更加精彩的奮斗故事。

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