新春伊始，實(shí)干為要。開年以來，華南公司堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)物資集團(tuán)2023年工作會議精神，充分發(fā)揮華南區(qū)域獨(dú)特優(yōu)勢，加速推進(jìn)采購管理提升年各項(xiàng)工作任務(wù)，確保起步順利，開局良好。1月份完成年度預(yù)算指標(biāo)的9%，應(yīng)收賬款回收348萬元，圓滿實(shí)現(xiàn)首月經(jīng)營“開門紅”。

實(shí)字當(dāng)頭，做好質(zhì)量、效率、效益三大課題。狠抓本質(zhì)安全生產(chǎn)，堅(jiān)持嚴(yán)的采購風(fēng)險(xiǎn)控制總基調(diào)，全力保障采購質(zhì)量安全，進(jìn)一步提高對應(yīng)招未招、應(yīng)否未否、圍標(biāo)、串標(biāo)等現(xiàn)象的識別能力。加強(qiáng)對負(fù)責(zé)采購標(biāo)段的采購文件、評標(biāo)報(bào)告的審核，對照集團(tuán)采購要求標(biāo)準(zhǔn)對區(qū)域發(fā)電單位和評標(biāo)委員會提出更高更嚴(yán)要求。持續(xù)優(yōu)化采購時(shí)序，壓縮可控時(shí)間，實(shí)現(xiàn)二級采購簡單標(biāo)的不超過23天，復(fù)雜標(biāo)的不超過 25天，三級采購簡單標(biāo)的不超過10天，復(fù)雜標(biāo)的不超過14天。不斷深化精益經(jīng)營，千方百計(jì)降費(fèi)用、增效益，堅(jiān)持落實(shí)“兩溝通、兩匯報(bào)、兩加強(qiáng)”工作機(jī)制，穩(wěn)步處理歷史遺留問題，加大應(yīng)收款回收力度。

再接再厲，繼續(xù)打好新能源保供攻堅(jiān)戰(zhàn)。深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)悟集團(tuán)公司年度工作報(bào)告當(dāng)中關(guān)于新能源建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)，依據(jù)集團(tuán)公司總體目標(biāo)倒推分解保供任務(wù)，細(xì)化明確責(zé)任目標(biāo)。強(qiáng)化部門協(xié)調(diào)能力，全力做好區(qū)域內(nèi)光伏、風(fēng)電項(xiàng)目的保供任務(wù)，積極協(xié)調(diào)上下游做好物資交貨、現(xiàn)場驗(yàn)收等確保項(xiàng)目進(jìn)度的保障工作，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)做好服務(wù)，確保保供任務(wù)如期有效高質(zhì)量推進(jìn)。

搶抓機(jī)遇，推動市場開拓再發(fā)力。借助“粵港澳”大灣區(qū)區(qū)位優(yōu)勢和國家政策機(jī)遇以及集團(tuán)公司和物資集團(tuán)平臺優(yōu)勢，向上游制造端探索，向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，培育儲能設(shè)備等市場開發(fā)新的戰(zhàn)略支撐點(diǎn)和效益增長點(diǎn)，孵化推動新業(yè)務(wù)落地，形成以采購保供為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品代理、特色業(yè)務(wù)為突破的新發(fā)展格局。實(shí)施全員營銷，緊密跟蹤客戶需求，向地方能源國企延伸拓展，挖掘外部業(yè)務(wù)增長潛力，多做功課、多動心思、多闖市場，爭取更多的投資主體接受公司服務(wù)，巧妙吸收采購供應(yīng)商的銷售特點(diǎn)，善于把別人的銷售思路和銷售技巧轉(zhuǎn)化為華南公司的長處。

人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。華南公司將堅(jiān)定不移圍繞“采購管理提升年”這一主題，聚焦聚力中心工作、重點(diǎn)任務(wù)，積極推動經(jīng)營、發(fā)展、服務(wù)三大任務(wù)融合發(fā)展，培育核心競爭力，服務(wù)好集團(tuán)公司區(qū)域發(fā)展，以實(shí)干精神彰顯新的氣象，取得新的業(yè)績。

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