申能海上風電項目主體施工開標在即，為做好系統(tǒng)內(nèi)海南省公司、系統(tǒng)外海南申能招標采購工作，進出口事業(yè)部堅持“服務(wù)一線、一線服務(wù)”理念，組織采購人員多次走訪多家業(yè)主單位，以駐場辦公的形式，把服務(wù)送到“家”。雖然本批次開標日期距離春節(jié)除夕僅剩余4天，招標采購部全體員工立足崗位職責勇?lián)?wù)使命，充分發(fā)揮采購代理專業(yè)優(yōu)勢，協(xié)助采購人做好開標前期采購準備，確保春節(jié)前夕采購代理服務(wù)有條不紊推進。

提前研判部署。針對海上風電風機基礎(chǔ)及吊裝，積極對接申能公司與招標公司,對集團公司系統(tǒng)內(nèi)海上風電項目的歷史采購數(shù)據(jù)、供應商船機設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)加工廠分布情況等進行系統(tǒng)分析，研究制定專項保障方案，共享物資公司在海上風電采購方面取得的成果，為項目爭取最優(yōu)的采購價格提供數(shù)據(jù)支撐。

強化風險管控。提前對開、評標過程中可能出現(xiàn)的各類突發(fā)情況做好充分準備，針對評標場所預定緊張，省外專家節(jié)前進島評標意愿不強，且評審項目所需專業(yè)在專家?guī)熘袛?shù)量相對較少等困難問題，通過社會關(guān)系與相關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)，提前一周鎖定評標委員會及評標場所，并聘請造價咨詢、法律顧問提供現(xiàn)場咨詢服務(wù)，做好采購成本控制，規(guī)避法律風險，全力以赴保障評標工作可靠進行。

建立有效溝通。成立專項小組，開展“一對一”精細服務(wù)。通過近期駐場人員與采購人面對面溝通，初步對2023年度采購計劃進行摸底分析，精確梳理做好提前儲備；對采購人提出的關(guān)于采購流程效率、資格條件設(shè)置、電子歸檔以及平臺使用等專業(yè)問題，進行現(xiàn)場統(tǒng)一解答；對于采購人關(guān)注的圍標串標等多項違規(guī)情形進行了仔細解讀，并對預警發(fā)現(xiàn)后的處理方式和注意事項進行了詳細說明。春節(jié)前夕，招標采購部專項小組人員將24小時保持手機暢通，隨時關(guān)注采購人的采購需求，制定完善應急措施、應急預案，做到特殊時期特殊事件，隨叫隨到及時處理。

進出口事業(yè)部將持續(xù)發(fā)揚“用真心呵護誠信，用規(guī)范彰顯陽光”的精神，恪守職業(yè)道德，竭誠高效服務(wù)，注重細節(jié)，嚴格執(zhí)行招標工作的每一步程序，關(guān)注采購人的合法權(quán)益，提供規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

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