近日，金沙縣巖孔風(fēng)電項目迎來里程碑式節(jié)點——首臺機組成功并網(wǎng)發(fā)電。在這一關(guān)鍵進(jìn)程中，作為參建單位，咨詢公司憑借在設(shè)備監(jiān)理領(lǐng)域深厚的專業(yè)積淀和高效執(zhí)行力，收獲了項目單位的贊譽。

自2024年1月受項目單位委托承擔(dān)該風(fēng)電項目設(shè)備監(jiān)理工作后，咨詢公司迅速行動，組建了一支專業(yè)過硬的精銳監(jiān)理團隊。針對塔筒、主機、主變等設(shè)備監(jiān)理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與潛在風(fēng)險點，監(jiān)理團隊展開全面且細(xì)致的規(guī)劃布局，從源頭上為項目順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

但項目推進(jìn)之路并不平坦。在設(shè)備監(jiān)理工作開展期間，諸多困難接踵而至，嚴(yán)重影響了項目整體進(jìn)度。面對這一嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，監(jiān)理團隊迅速響應(yīng)，多管齊下確保首臺機組并網(wǎng)目標(biāo)達(dá)成。首先，精準(zhǔn)目標(biāo)導(dǎo)向：監(jiān)理團隊始終將業(yè)主期望置于首位，緊緊錨定項目關(guān)鍵節(jié)點，確保各項工作路徑與目標(biāo)高度契合，每一項決策與行動都緊密圍繞項目核心目標(biāo)展開，不偏離方向。其次，積極協(xié)調(diào)問題：積極借鑒過往風(fēng)電項目處理類似問題的寶貴經(jīng)驗，主動出擊解決主變壓器、主機、塔筒、葉片、箱變等設(shè)備的質(zhì)量與進(jìn)度難題，累計向制造廠家發(fā)出13次監(jiān)理通知、向項目單位報送5次情況函件。同時，與各生產(chǎn)廠家逐一緊密溝通，時刻跟進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度，有效提升團隊?wèi)?yīng)對復(fù)雜狀況與防范潛在風(fēng)險的能力。第三，強化現(xiàn)場管控：監(jiān)理人員長期駐守生產(chǎn)一線，實時掌握設(shè)備生產(chǎn)動態(tài)，并通過監(jiān)理周報定期匯報詳細(xì)情況。對于重要信息，第一時間反饋項目單位，為項目決策提供詳實可靠的數(shù)據(jù)支撐，助力項目管理層及時調(diào)整策略。最后，深化協(xié)同合作：加強與生產(chǎn)廠家的協(xié)同聯(lián)動，整合各方智慧資源，積極共享項目信息，成功避免塔筒、主機、葉片等關(guān)鍵設(shè)備被其他項目挪用，保障本項目設(shè)備供應(yīng)。

在困難條件下，監(jiān)理團隊?wèi){借頑強拼搏與專業(yè)能力，為首臺機組成功并網(wǎng)爭取到了寶貴時間。目前，該項目正穩(wěn)步推進(jìn)，第2臺機組施工安裝工作有序開展，8套主機已發(fā)運4套、8套葉片已發(fā)運3套、8臺箱變?nèi)堪l(fā)運完畢、1臺主變也已發(fā)運、8臺塔筒已發(fā)運3臺。各主要設(shè)備實際生產(chǎn)進(jìn)度與排產(chǎn)計劃基本同步，為項目全部機組并網(wǎng)筑牢了堅實的根基。

?